经营治理
2021年，大梵宇矿紧紧围绕“抓宁静、促生产、降本钱、增效益”目标，坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不绝，从宣传引导、质料治理、修旧利废、科技立异等方面连续发力，打出了降本增效“组合拳”，全力写好本钱管控“大文章”，进一步提升了矿井经营业绩、盈利能力和生长质量。
建制度、重引导，全员本钱意识显著提升。该矿坚持用制度规范治理、规范程序、规范行为，健全完善了《本钱治理步伐》《质料领用审批制度》，制定了22项降本增效步伐，切实将本钱指标细化到班组、落实到个人，形成了全员、全历程、全方位的本钱控制花样，最大限度实现降本增效。同时，积极在舆论引导、形势任务教育等方面下功夫、做文章，全方位、多角度引导干部职工转变思想看法，将节约“一度电、一张纸、一米电缆、一个阀门”付诸于行动，努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，全年实现降本增效2.8亿元。
降库存、减储量，物资治理越发高效。该矿建立了设备随机配件库，对随机配件进行统一治理，实现了配件的合理配置和资源共享，有效节约了采购用度，最洪流平提高了配件的利用率。不绝推进物资信息化治理，配合物资超市对1500多种物资重新体例了目录，并制作了物资分类代码及条形码，切实构建物资信息大数据库。投用了“雷竞技物资微型智慧物流园区”APP平台，实现了一键盘问领用，让领用物资像网购一样货比三家，在包管质量的同时，也节约了本钱。应用西煤云仓系统，有效提升了物资盘点效率，降低了物资库存储备，使物资治理越发高效、便捷。
深挖潜、明算账，修旧利废结硕果。该矿以控制质料消耗、提高计划准确率、降低本钱投入为突破口，连续在修旧利废上下功夫、挖潜力�；肷Ю椭行男�，对报废托辊进行置换，全年累计置换种种型号托辊3000余根，节约本钱27万元。大力开展质料接纳复用、修旧利废事情，通过构建“开放式”废旧物资市场，对废旧物资进行收购、加工、再利用，最洪流平实现物尽其能、材尽所用，变废为宝，累计修旧利废、接纳复用原产值4300余万元。同时，通过内部市场化治理“班清班结、日清日结”结算体系，将职工当班接纳复用旧质料和修旧利废的收益，兑现到当班人为，用经济杠杆调动宽大职工加入降本增效事情的主动性和自觉性，形成了矿井节支降耗增效与职工人为增收的双赢局面。
小革新、金点子，立异创效活力竞相迸发。该矿不绝完善立异创效事情机制，积极发挥“劳模立异事情室”示范引领作用，充分调动干部职工岗位立异创效的热情与活力。坚持从生产实际出发，大力开展“三小一练”、五小立异等运动，勉励和引导宽大职工立足岗位，围绕宁静生产、经营治理、节能减排、降本增效等重点事情想步伐、出点子。同时，不绝加大立异结果奖励、转化与推广力度，坚持“全员立异每月一评、知识产权半年一奖”，通过正向激励，使全员立异热情不绝高涨。今年以来，开展科研项目16项，全员立异获奖项目142项，获得专利授权32项，各项数据均创近几年新高，形成了“立异争相加入、科研自主作为”的良好局面，为矿井高质量生长增添了新动能。（高宁）
编辑：徐超
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