经营治理
首页 > 生产经营 > 经营治理
孟村矿：“轮岗交流”模式引发干步队伍活力
今年以来，孟村矿实施业务技术人员“轮岗交流”模式，通过轮岗交流这一举措，不绝培养锤炼和引发年轻专业技术人员立异活力，在全矿营造出了“能做事、敢做事、肯做事、干成事”的良好气氛。
此次技术人员轮岗交流共计17人，涵盖采、掘、机、运、通各个专业。为推动轮岗事情有序开展，该矿建立了以总工程师为组长的领导小组，实时召开了专题发动会。并由生产技术部、人力资源部等部分提前进行调研，详细了解各工程技术人员的知识结构和业务技术水平，并结合规程步伐编写及现场贯彻落实、业务立异等方面情况，精心体例了轮岗计划。要求人力资源部卖力轮岗事情的统筹治理，对加入轮岗人员进行全历程跟踪，确保轮岗实施效果；生产技术部卖力轮岗人员技术事情的考评及轮岗单位的分派等事情。
每次轮岗期限为3个月，轮岗结束后由所在单位、生产技术部凭据轮岗人员的专业技术、事情态度、应急能力等综合素质进行考核排名，对考核排名前 30%的轮岗人员进行适当奖励，对考核缺乏格人员延长其见习期。同时要求轮岗单位要用心用情用力，切实做好轮岗人员的业务锤炼事情，资助其尽快适应新的事情岗位，确保其轮岗期间均能实现业务水平、立异能力、治理水平、综合素养、解决问题等方面能力的提升。
通过岗位轮换，多岗交叉锤炼，不但停止了“疲钝倾向”，制止了岗位技术人员因恒久处在一个岗位，思路不宽，思想僵化，缺乏立异而导致满足于现状、得过且过等现象，同时也增进了差别岗位技术人员之间的交流和学习，调动了各人学习新技术的积极性，提高了事情效率，为矿井培育复合型人才步队涤讪了坚实的基础。（杨雪琴）
编辑：徐超
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络