经营治理
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对标让铁运分公司高质量生长“换挡提速”
今年以来，铁运分公司在致力于全力抗击新冠肺炎疫情与全面深化革新的同时，围绕“内外结合、点面结合、消息结合”的对标总要求，瞄准“行业一流标准化、精细化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业”的生长目标，深挖潜能，多措并举，助推生产经营事情连续提质增效。
“搭建学习互鉴平台”让对标焕发事情活力
受目前全国各地疫情影响，分公司实时调解对标偏向，积极搭建内部对标平台，开展种种班组内部学习和下层单位“互鉴互学”运动，为内部对标交流创立有利条件。同时，按期组织各单位开展对标交流研讨，就提升治理、降本增效等进行深入交流，并将优秀结果和经验进行相互分享。每月对各单位、各部分对标事情开展情况进行通报，凭据专业趁魅站与趁魅站之间、车间与车间之间对标准化创立、设备治理、治理模式进行比照剖析，资助各单位明确事情中保存的缺乏并加以革新。通过接纳“现场观摩+集中汇报”的形式，增进下层各单位以内部对标的思路实现取长补短、相互增进、追赶逾越的目的。
“走出去、引进来”让对标提升治理水平
今年以来，分公司践行“走出去、引进来”理念，跳出行业反思企业，跳出企业查找短板。除了组织机关各部分及各单位相关人员赴淮南铁运分公司学习宁静生产标准化创立经验以及兖矿能源铁运处学习智慧化铁路系统外，还“跳出行业学煤矿”，划分到小庄矿、大梵宇矿等矿井单位开展党建事情、班组建设、设备治理、宁静治理积分制考核等方面对标学习事情。通过学经验、补短板、借“外脑”、促提升，各单位治理水平显著提升。据了解，分公司下一步将计划走进陕鼓集团、无锡隆盛轨道公司等优秀企业，开展综合治理对标和专项业务对标，罗致优秀治理经验，提供先进事情要领，助力企业治理水平不绝提升。（铁运宣）
编辑：徐超
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