经营治理
近年来，胡家河矿连续深化内部市场化建设，不绝增强区队质料使用治理，深挖降本增效潜能，聚焦精细治理、修旧利废、技术革新等事情，致力降低本钱支出，提高经营效益，切实推动企业高质量生长。
下好精细治理“先手棋”
“开机前要提前做好准备事情，制止造成设备空转。”该矿TBM大学生奋进队队长在班后会上强调。
为充分调动全员加入降本增效事情的积极性、主动性，形玉成员、全历程、全方位降本增效花样。该矿制定下发了《本钱考核治理步伐》，压实全员履行节支降耗职责，进一步强化在质料、电力、吊装及运输等方面的精细治理。各区队利用班前会向职工解读该步伐，确保将降本增效理念通报给每位职工，形成节支降耗人人有责的意识。
别的，该矿对各项生产质料消耗实行计划治理，各区队把质料控制指标详细剖析到班组、个人，在质料的审批、发放到使用、接纳等环节全程由专人卖力，核对发撒手续和数量，质料员每天对发放质料进行清缴清算，做到日清日结、月清月结，切实将精细治理走深走实。
打好修旧利废“组合拳”
修旧利废无小事，降本增效是要害。该矿始终把“修旧利废、变废为宝”作为降本增效的一项重要事情来抓，勉励职工转变增效看法，突破降本空间，从“废”字上做文章，将废旧质料、工具变废为宝，在修旧利废上下功夫、出效果，不但解决了废旧物资的接纳问题，还节省了本钱，提高了经济效益。
该矿机修车间建立修旧利废小组，由党员干部、技术主干等带动对废旧部件修复再利用，严抓各项质料接纳复用事情，进一步完善质料接纳治理步伐，规范电缆、皮带、管道、风筒等质料台账治理，增强质料复用、修旧利废、交旧领新事情。
该矿坚持集众智、汇众力，于细小之处入手，利用修旧利废为降本增效事情注入强大内生动力，凝聚起协同联动、全员加入的强大向心力。
牵住科技立异“牛鼻子”
立异是企业生长的内生动力，是实现降本增效的有力支撑。该矿坚持科技兴企、科技兴安战略，积极探索节支降耗“新举措”，在宁静生产稳定运行的基础上，发动各区队（车间）从提升自主立异能力方面着手，以“三小一练”为载体，大力开展“五小”立异运动，组织技术人员对现有的设备进行技术革新，深度挖掘降本增效红利� ？缶群笸瓿芍魍ǚ缁缪够导觳庾爸眉际醺镄隆⒆灾魃杓仆咚钩榉殴艿莱爸谩⒆昕酌悍叟绦爸玫攘⒁煜钅�，为降本增效提供了强大动力。
“越来越多的先进设备、技术、质料、工艺给我们带来了新的思路与挑战，我们要不绝实践、立异，努力提高业务能力，才华最洪流平发挥出设备高产高效的优势。”该矿机修车间技术主管白超说。
截至目前，一批有创意、有效果的立异结果已用于生产系统，特别是卧式液压拉床、干雾抑尘装置、防冲螺旋封孔装置等设备的应用获得了职工的一致好评，形成了全员“立异争相加入、科研自主作为”的良好局面，为矿井高质量生长增添了新动能。（田磊）
编辑：达文娟
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