经营治理
3月29日，雷竞技公司一季度物资协调会在铁运分公司召开，公司相关部分、各二级单位分担物资治理事情副总经理，相关部分卖力人及物资雷竞技分公司党委书记郭文哲、副总经理姜莎、韩璐，各部分、各供应站卖力人加入集会。
会上，公司所属各单位就一季度物资供应治理事情开展情况及二季度重点事情安排进行了汇报，并对物资雷竞技分公司与生产效劳中心在物资供应历程中保存的问题进行了说明。物资雷竞技分公司及生产效劳中心相关业务卖力人就使用单位提出的有关到货、质量及进一步到货安排等进行了逐项回复。
随后，公司相关部分就各单位汇报情况及物资公司提出的协调解决计划等进一步提出了相应意见。集会强调，2023年是公司“锚定一流目标、深化立异厘革，聚力提质增效、加速转型升级”的重要一年，各单位在物资治理上要努力做到以下几点：一是严格执行物资需求计划治理相关制度，落实计划审核集会原则，实现共管本钱、提质增效的目标，严禁私报计划，关于紧急需求物资可按特事特办原则优先采购，但要实时报备、完善审核流程；二是进一步完善信息化系统应用，实时更新填报产供销智慧联动平台的种种应用数据，确保系统展示页面与实际经营数据相符，生产效劳中心要做好产供联动�？榈南喙毓πвτ�，做好产品供应事情；三是建立物资供应价格调研机制，每季度抽样视察供应产品价格是否严重高于市场行情，造成生产本钱上升；四要增强对甲供材的质量及出库治理，实时凭据到货时限进行物资出库；五是增强物资质量管控，对国家、行业或公司有要求检查的物资要进行入场检测，物资雷竞技分公司要凭据使用单位需求实时提供物资检验检测报告；六是要进一步增强闲置积压及废旧物资的治理事情，要结合公司年初制定的经营目标和追赶逾越目标等进行梳理，合理体例处理计划。
会后，物资雷竞技分公司与公司所属各单位举行了《设备配件手册》授书交流仪式。（贺斌 闫祥 刘旺东）
编辑：达文娟
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