今年以来，小庄矿凭据雷竞技集团“控本钱、优结构、提质效”事情要求，从守摊子、等安排向求厘革、抢机缘转变

。围绕物资治理、降本增效及效劳职工等事情，精准探寻经营创效新路径，提高物资利用率和职工满意度，为矿井高质量生长夯实物资包管

。

打好“计划+计划”为源头“降本战”

。该矿以“计划的失误是最大的浪费”为事情思路，从设计计划和施工步伐入手，强化计划拣选，严把步伐审批，接纳“结合矿井实际+集会集体研讨”确保计划拣选最优、“深入现场勘查+层层审核把关”确保步伐体例最佳，把好“源头关”，坚决杜绝因计划和步伐失误造成施工质料浪费现象

。同时严控物资计划，完善审批流程，突出专业部分对物资型号、规格及数量等相关参数的把关作用，凭据差别时期生产情况，调解物资计划，将物资计划编码完整率提升至100%，提高物资计划的准确性和适用率

。

打好效率、效益“双提升”为指向“增效战”

。该矿综合物资能耗，严控本钱指标，修订完善了《物资治理制度》，细化设施设备、施工质料、火工品及劳保用品等物资治理

。制定下发《物资接纳复用治理的增补划定》，明确责任，加大考核，提高自主接纳复用力度，扩大接纳、修复规模，确保做到把质料当钱花

。开展井下质料使用专项检查运动，形成闭环式治理，给物资浪费带上“紧箍咒”

。月末对接纳复用进行验收统计，将接纳指标完成情况与本钱考核挂钩，节奖超罚，直接在人为结算中兑现

。同时，开展井下巷道支护参数研究，通过提高锚杆扭矩及锚索预紧力，增大间排距，减少支护量，从施工工艺上提高质料利用率

。

物资库房

打好“验收核算、现场码放”为标准“治理战”

。该矿建立物资验收小组，凭据采购计划和验收标准，对证料质量和数量联合验收核算，签字确认入库

。设置专人治理货仓，严格按规格、类别、品级依次码放整齐、标识清楚

。建立物资台账，严格按领用流程审批发放，做到质料流转全历程纪录，确保每项物资去向在事情报表上清晰明了、一目了然

。准确区分日常生产质料和周转质料规模，科学合理分类管控，统筹分派使用

。落实接纳质料分装分运、分区码放，设置公共加工和放弃物资区域，提升厂区标准化文明情况

。同时，该矿以打造“井下像工厂”为目标，强化作业现场文明治理，建立井下各区域标准化质料场，做到种种质料码放整齐、工器具存放有序、小件入箱挂锁等

。

井下质料场

打好“资源整合、综合调配”为取向“协同战”

。该矿以连续推进“设计+治理”项目实施为抓手，坚持“效益、本钱、管控”齐抓共管

。深化物资供应、销售治理及经营考核等业务流程，将物资治理融入各专业重点事情，一体推进矿井宁静生产、灾害治理及绿色环保等各专业提质增效

。通过深入井下现场了解和掌握生产运行情况，合理安排物资储备，提前催促各区队及业务部分提报施工物资计划，确保矿井各项事情有序推进

。以解决区队实际问题为导向，连续深化牢固物资治理各项结果，增强各部分相同和业务关联，协同跟进各区队物资使用问题，坚持“排难题、提效益”两手抓、两手硬，做到“把设备当人看、把质料当钱花”，确保每项物资都起到实际作用

。

打好“优品、优质、优价”为导向“创优战”

。该矿通过领导班子走下层、相关部分联合进区队以及发放调盘问卷等方法，掌握职工设备、工器具及劳保用品等物资使用情况，将职工提出的问题整理成册，积极与供货商相同，全力为职工提供切合岗位工种需求、质量可靠、性价比高的物资用品

。凭据职工反应的问题，深入市场调研，邀请品质可靠、信誉优良的厂家携带新产品到该矿与职工面劈面进行现场讲解、检验试用

。并建立井下测评机制，职工满意度抵达95%以上便计划着手购置，让职工来决定“买不买”，连续提高职工幸福指数

。

劳保厂家到矿现场测试物资

打好“科学投入+有效产出”为焦点“提升战”

。该矿以雷竞技集团“七个年”事情安排为高昂点，围绕“实质宁静、高产高效、精准治灾、智能智慧、绿色低碳、步队建设”六个示范标杆目标，正确处理投入和产出关系，严控进度、投入、宁静、质量及危害等治理事情，全力包管矿井回采、掘进及治灾等所需物资，积极为矿井宁静生产标准化创立、40307事情面装置及40302事情面回撤等接续重点事情做好物资准备

。同时，进一步提高物资接纳复用力度、完善修旧利废奖罚制度，充分挖掘废旧物资剩余价值，争取在去年的基础上再提升25%，努力完成今年750万接纳复用目标，助推矿井各项经营指标再立异佳绩

。（计忠荣 郭丹）

编辑：达文娟