经营治理
今年以来 ，小庄矿以全员培训、专项培训、精准培训为抓手 ，通过跳出“填鸭”模式、探索培训新模式、实验培训新方法 ，“花样”开展了有差别性、针对性的岗位培训 ，有效增进了职工理论知识和操作技术“双达标” ，为矿井高质量生长提供源源不绝动力支撑。
“小课堂”培养强技术。针对青年职工业务技术尚未熟练 ，但已逐渐成为矿井生产主力军的实际情况 ，该矿指定每月第二个周二业务培训时间开展“区队小课题”运动 ，实行“按需培训”新模式 ，通过各区队提前研讨目今宁静生产实际难题 ，推选班组长、技术大拿、工人师傅走上讲台 ，以解决生产现场实际问题 ，切实提升区队从业人员岗位操作技术为指引 ，讲操作技巧、讲事情原理、谈事情经验 ，矿井“技术大拿”全方位、多条理 ，紧密贴合事情实际的培训方法 ，受到了职工一致点赞。
“大讲堂”培训提素质。为充分发挥高级职称人员模范引领和“传、帮、带”作用 ，提升干部职工综合素质 ，该矿每周三晚7点开展一期“高工大讲堂”运动 ，以矿井现有在岗高级职称及参评高级职称人员为讲师 ，培训专业涉及一通三防、智能化、采煤掘进、宁静生产标准化等10余项 ，通过教授解决生产现场实际问题事情经验 ，有效引导职工钻研业务、深度思考 ，进一步提高了治理人员和要害岗位人员综合素质。
视频学习促传承。该矿利用“素质兴安”全员宁静培训考试系统与技术技术传承培训相结合 ，增设了“技术传承小课堂”窗口 ，针对宁静生产治理历程中保存的技术断档、绝活失传等问题 ，依据生产所要、现场合需 ，接纳内聘的方法 ，将各专业、工种高级技师、技术大拿推向台前 ，每月在民众号窗口推广开展一次绝活绝技、问题解决要领视频讲解 ，接纳“线上培训+线下学习”的方法 ，不绝提高培训的精准性和职工学习的兴趣度 ，包管矿井后续技术力量不绝提升 ，确保要害技术传承生长。
通过“花样”培训事情的连续开展 ，有效激励了职工学习和思考的积极性 ，实现了素质真提升、技术真提高的良好效果 ，切实发动了矿井全员“业务技术+劳动工效”的双提升。（崔乃良）
编辑：达文娟
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