今年以来，胡家河矿紧盯降本增效不松开，牢固树立“一切本钱皆可控”的思想，以全员发力的事情状态，狠抓修旧利废、立异研发、精细治理等事情，凝心聚力打好降本增效“三张牌”。

巧打“强化意识牌”，下好“先手棋”

行动厘革滥觞于思想革新。该矿通过电子大屏播放、口号张贴、海报制作、宣传栏更换、广播录制等多种方法，大力宣传“厉行节约，阻挡浪费”的思想，利用班前班后会、队委会等时间，向职工讲明目今生产形势、本钱支出等，通过算经济账让职工认识到“节支降耗”的须要性，引导教育职工牢固树立“浪费的是人为，省下的是效益”理念，积极营造人人会算账、算细账的良好气氛。同时，不绝强化历程本钱管控，按期体例经营剖析报告，每月召开经济运行剖析会，严格执行预算考核，切实将生产本钱“超一扣一”步伐落实落细，上下协力拓展降本空间。

巧打“精细增效牌”，拨精“铁算盘”

降本增效，要害在于精打细算。该矿从源头上增强对证料的管控，要求各下层单位实行质料定制治理，严格审批领用，建立完善质料领用、发放、去向监管台账，形成了从“入库人”到“出库人”再到“卖力人”的闭环治理机制，将本钱指标与效益产出、绩效人为紧密挂钩，做到“用料有指标，月月有考核”，让本钱治理切实做到全笼罩、无死角。同时，大力开展接纳复用、修旧利废事情，本着“能复用的不领新，能自修的不过委，能自制的不过购”的宗旨，对废旧质料及小型配件接纳修复，最洪流平实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，努力实现经济效益最大化。

巧打“立异创效牌”，拧紧“内控阀”

立异是企业永葆生长活力的动力源。为激励宽大职工积极主动加入立异创效，该矿围绕挖潜创效健全了考核制度和奖励机制，大力开展“三小一练”、“五小”立异等运动，用“长改短”“粗改细”“整拆散”这样的小改小革保宁静、降本钱、促生长，其中自主设计的抱卡压制机、单轨吊装置辅助车、弹簧纠葛机、钻孔煤粉盘旋装置被广泛应用。同时，连续开展节支创效我先行、合理化建议征集等主题运动，引导职工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步引发了职工立异创立创效热情。

降本增效只有起点，没有终点。在今后事情中，胡家河矿将不绝优化经营治理步伐，连续深化内部市场化，全方位提升矿井经营质效，全力以赴打赢节支降耗“攻坚战”，为矿井高质量生长奠实基石。（朱臻 王盼婷）

编辑：达文娟