经营治理
今年以来，文家坡矿把降本增效理念贯串于矿井生产全历程，坚持把节支降耗向井下现场聚焦，连续提升矿井经营业绩、盈利能力和生长质量 。
立异治理激活新动能
凭据雷竞技集团2023年“三个竞技台”和“N个专班”事情计划，该矿制定降本提质增效竞技台及考核步伐，将立异作为降本增效的有力推手，从政策导向上形成激励机制，提升了各级人员立异的积极性 。今年以来，相继涌现出巷道设计及支护优化、设备冷却系统革新、种种废旧质料接纳革新复用等一大批技术与治理立异项目，既解决了制约生产提效的一些实际问题，又增进了生产节支降耗 。截至7月底，共计11项治理立异项目通过雷竞技集团“智创效益经济台”审核，爆发效益349.9万元 。
深挖内潜拓展新空间
该矿不绝挖掘本钱管控潜力，从设备维护、规范作业、修旧利废、接纳复用等方面跟踪问效、梗塞漏洞、精细治理，拓展增效空间 。加大自主维修能力，为机修车间购置压力机、联合冲剪机等新设备，提高作业工效 。组织人员对标学习修旧利废治理经验，从维修人员及设备配置、制度建设等方面找差别、学经验，提高自主维修能力和修旧利废事情效果 。
严格督查塑造新形象
该矿严格井下支护、管道、电缆种种质料治理，建立督查小组，增强现场检查，针对井下质料、设备配件使用、备用及接纳情况，开展全笼罩排查，杜绝浪费现象 。将质料捆绑、规范使用纳入“零点”行动检查事项，通过严格督导检查，进一步规范各区队质料及设备领用、使用、接纳等环节 。
科学管控提升新效果
该矿落实“十大历程、十大环节”管控体系，本钱用度实行分级归口治理，凭据“横向到边、纵向究竟”的原则，将本钱用度剖析至各部分、区队，凭据年初下达的预算本钱进行考核 。同时以煤炭产供销全历程财务实时管控平台为载体，从“干什么事、由谁卖力、要素投入、财务列支”四个维度对煤炭生产全历程各环节进行管控，通过“双十”体系数据剖析，实时发明本钱治理事情中保存的问题和缺乏，接纳针对性步伐加以革新和提升 。（高剑 王路瑶）
编辑：达文娟
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