今年以来，文家坡矿紧扣“经营治理提升年”主脉络，连续构建精细化本钱管控体系，以立异思维推动降本增效，从源头、机制、科技、治理等方面发力，不绝提高经营治理水平，为“圆满”收官交出亮眼“答卷”。

设计+治理 构建降本增效“大花样”

该矿坚持统筹质的有效提升和量的合理增长，着眼控“大本钱”，严格落实采煤掘进“十六字”目标，1至11月份煤炭产销量、掘进进尺均创出历史最好水平。完成42盘区开采设计变换，将4107事情面以西区域划入42盘区，减少4000余米巷道延伸，节约本钱9400余万元。优化42盘区巷道设计，实施分段支护，包管支护质量的同时减少本钱360余万元。对4107运、回顺顶板爆破孔施工参数进行优化，质料费节支110余万元。坚持应用新技术、新质料、新工艺、新设备，引进长距离供电系统中静态无功赔偿装置，实现掘进事情面低压系统3000米长距离供电，减少移变等设备投用，节约用度150余万元。凭据“降低岑岭，控制平段，勉励低谷”原则，合理安排设备开机运行和设备检修时段，降低用电本钱140余万元……

该矿在支出上做“减法”同时还在增效上做“加法”，建成12km井下“高速路”，辅助运输效率提升约30%。落实落细“三提三降”举措，优化洗选工艺，通过加装多级缓冲溜槽、更换筛片等举措，提高块煤产率，截至目前块煤产销量完成年计划的104.7%，增加经济效益2200万元。不绝优化产品结构，产销高炉喷吹煤6.8万吨，增加经济效益1400万元。该矿坚持系统思维，下好经营治理“一盘棋”，深入落实20项“设计+治理”举措，让降本增效在宁静生产战线上“多点开花”。

创效+复用 激活降本增效“源动力”

该矿坚持用“紧日子”过“好日子”，树立“积微成著、积少成多”理念，精打细算，严控非生产性支出，用好总额控制“权衡尺”。充分利用物资治理系统，实现矿井、部分、区队物资库存数据共享，前移采购计划审批“关口”，坚持有库存不采购、有旧不发新，提高计划准确度，降低库存率。建立动态巡查机制，接纳多班次、井上下全笼罩的检查方法，对证料使用情况进行监督检查，强化考核问责，制止质料浪费。将“科队治理八招”与内部市场化治理有机结合，在区队形成班清班结人为结算体系，在部分严格落实内部绩效考核，合理设置考核类别、指标和分值体系，将考核结果同绩效人为、奖金挂钩，构建“全员创效”新花样。

强化修旧利废、接纳复用治理，通过实操培训、技术交锋等方法，提高职工技术水平和自主维修水平，节约维修用度350余万元，形成技术人才培养和降本增效的良性互动。大力开展闲置资产盘活，按期对种种电气设备、机械设备、电缆、管路等物资进行盘点梳理，累计梳理闲置物资76项，爆发价值约470万元。常态化开展“首席员工、首席工程师”评选，引发全员创效益、做孝敬的积极性，不绝提升职工自主立异能力，“钻孔孔口防返喷装置”等20余项立异结果获得推广应用，让立异创效连续引爆发产经营“新活力”。（李昱慷 王路瑶）

编辑：达文娟