深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述专栏
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公司召开6月份宁静例会
6月15日 ，公司在生产效劳中心召开6月份宁静例会 ，集会全面总结了目今宁静形势 ，对6月份宁静事情进行了详细安排安排。公司副总经理郭林生、副总工程师陈跟马、相关部分卖力人、各二级单位卖力人及分担宁静副总经理等加入集会。
会上 ，各单位就重大事故隐患专项排查整治2023行动、“宁静生产月”运动、严规范反“三违”攻坚行动、“十浩劫题”专项整治事情开展情况及2023年全年宁静重点事情完成情况进行了汇报 ，公司生产口部分划分对业务规模内事情进行了安排。
针对下阶段宁静重点事情开展 ，郭林生围绕“七个强化”进行了详细安排安排。一是强化作风、真抓实干 ，推进宁静责任落实。增强“五职矿长”带班履职能力 ，做好要害时段、薄弱环节的宁静监管事情 ，主动解决问题 ，杜绝“踢皮球”现象爆发。二是强化短板、突破难题 ，破解制约宁静生长的瓶颈。要从自身查找问题 ，制定切实可行的步伐 ，推动“十浩劫题”专项整治事情开展 ，从基础上解决问题 ，取得效果。三是强化业务、历程治理 ，推进业务保安效果。要严抓生产准备、生产历程、生产标准化 ，增强作业规程及宁静技术步伐会审 ，精细化、合理化制定宁静技术步伐。四是强化预防、全面提升 ，推进实质宁静矿井建设。五是强化治理、提升效率 ，包管宁静制度落实。理清查出隐患及隐患总量的关系 ，剖析隐患治理的逻辑关系及内在纪律。六是强化监管、加大问责 ，监督宁静事情落实。七是强化重点、统筹推进 ，包管各项宁静重点事情按期完成。各单位要在“宁静生产月”期间 ，落实现场是一切事情的重心 ，梳理重点、落实清单、挂图作战 ，坚决杜绝生产事故的爆发 ，确保公司全年宁静重点事情顺利完成。（刘乔 黄一麟）
编辑：达文娟
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