雷竞技智能掘进、智慧立异、智创效益竞技台
凝心聚力保宁静 多措并举抓生产
2月份，胡家河矿掘进六队在北西回风大巷岩巷掘进中，计划80米，实际完成83米，完成率103.8%，荣获雷竞技公司“掘进步队竞技榜单” 2月份胡家河矿第一名。
正向激励，引发战斗力量。该队在引发党员干部“带动干”、职工“抢着干”中想步伐、出拭魅招，一是凭据宁静生产（宁静、进尺、“三违”、隐患、标准化、）实际情况，开展劳动竞赛运动，做到“每旬一考核、月底一评比”，对全月完成班组既定任务第一名奖励8000元，第二名奖励6000元，进一步引发职工内在动力，营造“人人保宁静、人人争第一”的浓厚气氛。二是对进尺滞后班组进行相应计资下浮，针对落后原因召开班后会，让队干帮班组列出“体检单”、开好“对症药”、打好“预防针”，进一步牢固树立争先进位、勇当排头兵的事情作风。
强化培训，确保正规操作。该队重视业务素质提升，抓职工正规操作，一是利用班前会、周三学习时间开展治理人员、岗位“大拿”上讲台运动，有针对、重实效开展业务技术提升培训。二是积极引导新职工快速适应事情岗位，不绝规范操作行为，全面提升个人宁静业务知识水平和岗位宁静操作技术。三是针对目今使用的CMZY2—180/35钻装机设备，积极联系厂家对设备保存的操作难点、注意事项、危害辨识等开展细致讲解，并制作成“随身卡片”发放到每一位职工手中，让职工随时可以进行学习，同时便当职工随时随地比照标准流程进行作业，规范职工的日常操作行为。
紧盯现场，包管宁静生产。为切实增强区队宁静生产事情，该队充分发挥“四员两长”在现场追随历程中的要害作用，一是牢固树立“解决问题在井下，事情重点在现场”的看法，做到班前、班中、班后确认。二是针对班前交接制定“菜单式”交接班制度，对当班的机电设备、作业情况、隐患整改等问题进行详细交接，切实做到不留死角、不留隐患。三是班中追随队干、班组长对重点岗位、零散作业做到“三巡检、三汇报、三确认”，切实强化现场宁静盯防，做到宁静治理有落实有包管。
坚持正规循环，狠抓工程质量。为优化施工组织，该队干部职工集思广益，一是充分利用各工序特点，合理调配检修时间。二是严格凭据正规循环作业，把当班事情一次干到位，不给下一班留返工活。三是坚持“全力打造永不返修工程”的理念，三个班组划分派备一名验收员，对当班工程质量进行验收。
浩荡春风起，奋进脚步疾。该队将进一步增强宁静生产事情，落实宁静生产主体责任，重宁静、强治理、抓培训，全面提升职工步队综合素质，以高昂的斗志、饱满的事情热情，掌握新机缘、迎接新挑战，为矿井高质量生长孝敬力量。（张宝龙）
编辑：徐超
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