自作风建设专项行动开展以来，铁运分公司立足实际，精心安排，聚焦职工“要害小事”，解决职工“急难愁盼”问题，切实转变治理干部事情作风，巧用“加减乘除”法，增进作风建设取得实效
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深入一线做“加法” 职工幸福感直线飙升

“分公司母婴儿童运动室情况洁净，屋里暖气富足，另有儿童休闲娱乐的地方，我们女职工哺乳有了专属园地，解决了实际问题，我们很满意
。”巨细站哺乳期女职工韩可心的笑声里是满满的幸福感
。

今年以来，分公司领导深入班组、职工宿舍，实时收集职工诉求，征求职工建议，为了拓宽职工诉求渠道，利用微信民众号制作了“增进企业和谐 助推企业生长”调研问卷二维码，实时征集意见建议
。截至目前，下层调研累计12次，征求意见建议46条，梳理职工反应最强烈、诉求最集中的问题4条，协调资助解决26条，从事情情况到文化生活职工幸福感直线上升
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解决问题做“减法” 职工获得感成色更足

“现在我们要精简集会，但内容要富厚、安排细致，治理干部要革新事情作风，不绝提高事情效率
。”分公司党总支书记温海旺就有关作风建设强调道
。

为深入了解作风建设情况以及关系职工生产、事情、生活等方面的切身利益问题，分公司深入各单位累计发放“作风建设专项行动”调盘问卷245份，梳理汇总问题21项，催促解决了职工就餐时间、快递寄取、培训教育等多项职工反应强烈的突出问题
。同时，结合清廉国企建设和作风建设专项行动，分公司聚焦宁静生产、经营治理、民生包管、疫情防控等重点事情任务，以“重要事优先办、困难事努力办、所有事认真办”的事情作风解决职工利益问题，不绝提高职工获得感
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宣传引导用“乘法” 职工满足感不绝加倍

公司作风建设专项行动发动会召开后，分公司党总支第一时间召开作风建设专项行动事情安排会，充分利用电梯广告屏、橱窗、LED显示屏、微信民众号开设《“干就干最好，争就争一流”推标选树专栏》广泛宣传作风建设专项行动中的先进典范，努力营造转作风、树新风、重实干的浓厚气氛
。同时，分公司各单位结合各自实际划分设立了趁魅站庆幸榜、“7S”治理庆幸榜等特色荣誉阵地，对党员干部、职工、班组在“严、真、细、实、快”等方面的事情作风进行表扬激励，动态更新、给予肯定，每周挂号造册，并纳入各单位推先推优事情治理中，让职工满足感不绝加倍
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排查隐患做“除法” 职工宁静感更有包管

分公司坚持源头严防、历程严管、危害严控，对综合楼、食堂、职工宿舍等区域深入排查，对消防器材、照明设施、电气设备全面检修，排查宁静隐患16处，建立隐患整改台账，并在排查治理的历程中建立问题隐患和制度步伐“两个清单”，明确整改责任时间和整改要求，坚持边查边改、立查立改、真查真改，做到不整改不销号，切实包管宁静事情“全笼罩、零容忍”
。同时，分公司各单位各部分严格通过学习提升排查、个人自省排查、谈心谈话排查等方法，全方位深入要害岗位、重点场合查找问题，切实革新作风
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下一步，分公司将以“四个过硬作风”目标，进一步明确事情职责，强化事情落实，用心用情用力效劳职工，不绝提高职工幸福感、获得感、满足感和宁静感
。（雷霆）

编辑：袁浩钧