“做最好的中层”主题学习专栏
中层治理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的历程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可酿成活球，二传手不到位，好球也要酿成臭球�？杉�，当好中层干部，关于搞好一个企业的事情来说是至关重要的。下面，我将结合自己事情实际，谈谈自己的感悟和见解。
中层既是治理者，也是被治理者。治理与被治理，说白了就是中层在单位组织结构中的定位问题。一般说来，中层不但要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，这是对中层治理者作为双重角色的最基本要求。想当好治理者，首先要当好被治理者，换句话说，就是要勇于担卖力任和听从组织决策。担负力所代表的是中层治理者的能力水平，勇于担卖力任，就会发明路越走越宽，有大境界才有大生长。其次，人作为独立的个体，千差万别，可是，所站的高度差别、所处的位置差别、看待问题的角度差别，制定出来的决策也就完全差别。集体决策可以理解为一个约定、一个约束，全体员工自上到下必须要配合遵守，需尽全力努力完成的目标。无规则不可周遭，一个具有高效竞争力的集体，听从永远是排在第一位的，在目标实施历程中，中层治理者应当自觉地维护组织决策，做好上级与下级的“黏合剂”。如果一味地强调自我、个性而掉臂集体，整个组织就会酿成一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。
中层既是“变压器”，也是“标杆”。治理与被治理的责任付与同一个人，在事情中就不可制止地泛起矛盾，如果无法高效地完成任务，平衡上下级的关系，当“夹心饼”的机率也会相对地提高。是被动地当“夹心饼”照旧主动争当“栋梁”，很洪流平上取决于个人的选择。选择当“夹心饼”的，事情再精彩，也不过是个优秀的“二传手”。中层治理者要饰演的最基本角色应该是“变压器”，即把“上面”的“压力”转换为“动力”，通过组织、协调、治理等手段，来确保决策的顺利执行 ；同时，通过相同、融合，把“下面”的“矛盾”转化为“和谐”，在实现治理目标时与“上面”告竣双赢、共赢和多赢。其次，一位中层治理者，更多的是担负一个团队的成败荣辱，不但饰演领头羊的角色，更饰演着指挥家的角色。中层治理者的事情能力、行为方法、思维要领甚至喜好等都会对团队爆发莫大的影响，中层的状态往往决定全局的成败。关于小团队来说，中层就是“标杆”。一个有高度责任心，对集体卖力、对事情卖力、对上级卖力、对下属卖力的中层，其领导下的小团队一定具有高度的同质性，这个团队也一定会成为组织的焦点团队。
中层既是“桥梁”，也是“栋梁”。作为一名中层干部，要对下属的行为卖力。下属的行为是否推动公司的生长，是否推动了部分的生长，是我们应该卖力的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行细节治理，做到时刻纠偏，对下属违反规则的行为进行实时纠正，才华让员工养成良好的事情习惯。
我们必须凭据总体目标，结合实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部分的配合支持，来包管部分目标的实现� Ａ碛性鹑翁岢霾糠值纳て蚝拖钅可そㄒ�，只有我们做到了主动、积极、向上，企业才会蓬勃生长。
中层干部差别于一般员工，自身的素质崎岖在很洪流平上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业生长的水平。因此，我们要养成良好的事情习惯。做好楷模，作为治理者，我们的言行举止都会对他人爆发巨大的影响，许多人会认为是企颐魅战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实最要害的问题出在我们能不可做到上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才华上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。不然上梁不正下梁歪，并会在整个团队当中制造消极灰心的气氛，带来我们不想见到的结果。因此，我们应树立主人翁的意识和正确的责任观，建立与下属的正常事情关系，在事情中给下属做好楷模 ；以一种良好的心态看待事情。
掌握自己，成绩他人。治理者最讳忌的是当“独行侠”，所有的问题自己一肩挑，既不担负别人，也不让别人为自己担负。最突出的体现就是不放权，事无巨细俱包办。一是担心下级做欠好事情，二是担心下级抢了自己的劳绩。如此一来，就容易让自己陷于种种各样、大巨细小的琐碎事务中而不可自拔。俗语说：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”，指的就是一个人的精力是有限的，应依靠集体的力量把事情做好。这就要求治理者应充分了解团队每位成员的优势与劣势，适外地向下属授权，量才而用，这样不但使自己从琐碎事务中解脱出来，还能集中精力谋全局、求生长，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，领导团队配合进步。普通员工都有强烈的突破和提升自我的愿望，中层治理者更应适时放权，人尽其才，给下层员工一个施展才华、发挥潜能的舞台，使团队中每一员都有时机酿成“栋梁”。成绩他人，就是成绩自己。
编辑：达文娟
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