“做最好的中层”主题学习专栏
《做最好的中层》以提高中层治理者的焦点能力为目标，从思想认识、治理执行和实现逾越三个方面论述了成为一名最好中层的路径和要领，阅读之后让我这样的新手中层治理者感伤良多，也受益匪浅。联想雷竞技集团“干最好、争一流”的事情理念，我谈一谈自己的念书收获。
做最好是中层治理者的职责所在。《做最好的中层》中的许多案例告诉我们：中层治理者对企业生长至关重要。中层治理者通常处在企业中呈上启下的要害位置，他们在理解企业高层决策偏向和目标任务后，以计划和组织为重点，决定着如何去做，卖力确定下级的具体事情，剖析事情任务，设计事情流程，把控整个事情历程，决定着事情内容和形式的庞洪水平。他们综合协调的是企业大部分的资金、人力、质料等资源，决定着人、财、物能否高效利用，从而最终影响的是企业运行的有效性和结果质量。因此，中层治理者有义务不绝提升自己的焦点能力，不绝在实践中提高自己，努力让自己变得卓有效果，用最高效的治理为企业生长做孝敬。
卖力任是做最好中层的基本素质。无论是“单位靠前，自我靠后”、“治理的境界”，照旧“要做好干部，先当卖力人”，都说的是一个原理：干部应该是“卖力”的象征，并且应该是为追求最好而自觉努力斗争的。实际事情中许多优秀的治理者都是敢于继续卖力的。他们把自己当成企业的中流砥柱，秉持舍我其谁的主人翁责任感和做事精神，把责任和任务放在心中，致力于把事情做到最好，竭尽全力圆满完成事情任务。因此，最好的治理者要用追求卓越的态度，把自己打造成“自燃型治理者”。治理者只有有了想做事的心态和高昂有为的精神状态，才华充分发挥主观能动性，进而运用学习掌握的“有效治理自己”的要领影响他人、为企业做孝敬。
勤学苦练是成为最好中层的必由之路。治理人员的治理能力不是与生俱来的，需要通过学习提升认知并在实践中历练获得。《做最好的中层》一书提到了许多治理要领和看法，像“好中层决不可当‘老好人’”、善于相同并“与上级有效相同”、“善于借用多种力量”、“优秀是卓越的大敌”等看法，让我认识到自己在日常治理中保存的短板和问题，让我认识到一名中层治理者要敢抓敢管，始终凭据高层和组织的决策狠抓落实，做到依规效劳、严格考核、奖优罚劣，才华形成人人向上的良好民风，才是真正卖力的中层。做最好中层是一门“学问”，并不是想一想、说一说的事，需要我们不绝地勤学苦练。
逾越自我是成为最好中层必须迈过的“一道坎”。能够站在中层位置上的人，往往是优秀的，但也常�；嵯萑胱晕倚郎椭�，偏执于自我认知，满足于现有成绩，习惯于经验治理，久而久之形成了自己的治理“舒适圈”，把日常疲以应对的“忙碌”当做“充分”，把自己的时间交给“日常琐事”，不再反省治理结果的价值和有效性，从而深陷其中无法自拔。因此，一名中层治理人员，要始终坚持追求卓越的饥饿感，要认识到自身的局限性，积极对标先进找差别、增强学习求进步，不绝的逾越自我，才会逐渐生长为最好中层。
奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。《做最好的中层》一书教给我们成为做最好中层的要领，但要真正成为最好的中层，则需要我们勤用心、多思考，在实践治理中勤学苦练，敢于继续、勇于拼搏，不绝逾越自我，力争为企业高质量生长做出更大的孝敬。
编辑：达文娟
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