“做最好的中层”主题学习专栏
最近在读《做最好的中层》一书，个人认为，此书不像其他书在讲述看法时那么枯燥，反而是用一个个典范的案例和在治理中简而易行的要领，通过正阻挡照让我们更深入地了解怎样做一个好的中层，一个一流的中层。读完此书，让我受益良多，书中印象较为深刻的看法颇多，以下是自己读后的几点感想：
大柔非柔，至刚无刚。所谓“大柔非柔，至刚无刚”是曾国藩在发明自身问题时总结出的一句名言，意思是一个外表柔和的人，并不代表柔弱，内在刚猛的人，并不需要给人一种刚硬的感受，也就是说在处理与别人的关系时，一定要体现出柔和的一面，不要显得过于刚硬。作为一名单位的中层治理干部，我们既是治理者，同时也是被治理者，所以在事情中，这八个字显得尤为重要，那就是不管遇到什么事，要学会柔和刚并用，并且许多时候还要学会自由转换，该刚的时候你就刚一点，该柔的时候你也要学会柔，不要总是矛头毕露。这样许多事情解决起来，其实会越发容易，我们才华更好地发挥好作为中层的“桥梁纽带”作用。
空杯心态，归零前行。“空杯心态”其寄义富有哲理，即一个装满水的杯子很难接纳新工具。如果想取得某方面的进步，需要先把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是一个装满水的杯子。归“零”看似一无所有，实际上是一种更辽阔的拥有，因为它赢得了可以无限生长的空间。正如一张白纸的最大优势，就是空白，可以让人自由地去描绘最新、最美的图画，这是每一个想生长的中层所必须拥有的心态，也是最需要的心态之一。太过陶醉以往的乐成、荣誉、辉煌、掌声和结果，肯定会迷失自我。反之，太过牵涉昔日的失败、无能、平庸或污点，也会让人扎脚不前。能够做到一个单位的中层肯定也是有能力、有才华、有结果的人，可是只有抱着“空杯心态”，归零前行，这才是对自己充分卖力的态度，也能因为这样的空杯“心态”而突破，并获得更大生长！
胸怀坦荡，顾全阵势。拥有大境界才是决定中层治理者生长的基础因素。我们要以平静的态度看待负能量的事情，做好自己的事情，还要以主人翁的态度去资助单位面对问题、解决问题，也就是说在遇到个人利益与单位利益相矛盾、个人价值与单位价值有所冲突的时候，应选择将单位利益和价值靠前，自我利益和价值退后。另外，我们必须重视团队关系，所有进入组织的人，都必须重视团队关系。对中层干部尤其如此，我们应该突出的是团队，而不是个人。只有这样的中层才是值得委以重任的，在任何一个团队成员眼中，这样的中层也是最值得佩服的，所以中层干部要胸怀坦荡，顾全阵势，做“夹心饼”，更要做栋梁。
中层是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，起着至关重要的作用，作为一名中层治理者，只有不绝学习、勤于相同、善于协调、继续尽责、顾全阵势，提高自己的综合能力，才华更好地为单位孝敬自己的力量。
编辑：达文娟
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