2023年百日宁静生产行动主题征文专栏
今年以来，小庄矿以强化现场历程管控为重点，突出“四员两长”在现场宁静治理中的要害少数和示范引领作用发挥，切实提升现场宁静治理水平，夯实“前沿阵地”，确�？缶采俺浅乩喂獭�。
择优选聘 铸造“一线铁军”
该矿积极推行竞聘上岗选配制度，树立鲜明的实干导向，把业务素质过硬、业务能力突出、治理经验富厚的人才纳入“四员两长”序列，确保“四员两长”人员配置满足宁静生产实际需求。坚持目标同向、配合发力、相互监督、各司其职的事情原则，连续完善能者上、庸者下长效机制，明确“四员两长”事情责任，让人人肩上有责任，现场治理有权限，当好现场宁静治理“黑包公”。接纳正向激励、反向惩戒相结合的方法，对前三名和后三名接纳重奖重罚，全面激活“四员两长”细胞活力，增强一线治理的主动性和协作性，防备停止“零敲碎打”事故，确保宁静生产时时预控、可控、在控。
学考践行 淬炼“宁静尖兵”
该矿把“四员两长”步队建设作为助推矿井转型生长的重要切入点和突破口，着重掘客人才、培育人才，结合新技术、新工艺、新系统的引进应用，通过班前会、高工大讲堂、班组长开讲啦等培训形式，以任务职责、宁静技术、操作水平及应急处理等为培训内容，按期对“四员两长”进行专业技术知识培训，提高“四员两长”现场宁静辨识力、生产组织力、步伐执行力、综合治理能力。严格落实逢学必考、逢查必考制度，增强“四员两长”能力考核，规范岗位操作，提升岗位责任意识和综合业务能力，引发立足岗位、建功立业的主动性，确保“四员两长”步队素质过硬、作风过硬，真正发挥兵头将尾和前沿尖兵作用，为矿井宁静治理夯基筑台。
严抓细管 密织“宁静网格”
该矿高度重视“四员两长”履职，建立“四员两长”治理考核领导小组，制定《“四员两长”治理考核步伐》，全面实施“四员两长”精细化治理。强化班前宁静确认、班中全历程控制、班后全方位总结三个事情流程闭环治理，形成了“四员”全历程监督、“两长”抓好协调落实的运作治理机制，确保“四员两长”现场管控作用充分发挥。严把“强化机制建设、严格岗位准入、落实岗位职责、实施正向激励、包管步队稳定、推动治理立异”六道关口，为“四员两长”治理深入推进提供强力包管，连续提升“四员两长”现场治理水平。同时，夯实宁静治理主体责任，实行“四员两长”监督指导，形成业务部分严考核、作业步伐细落实的治理模式，以“四员两长”为要害“棋子”，排兵排阵，以点成线，织密现场宁静治理“网格”。
精准考核 舞好“宁静利剑”
该矿坚持“科学设置、明责赋权、精准考核、靶向发力”的事情思路，结合生产接续不绝修订考核步伐，凭据每班动态考核、每月达标考核、每季度尖兵评选、每年先进个人表扬的综合评比，建立治理考核档案，对“四员两长”任职资格、履职能力、现场治理、制度执行等落实情况进行检查、考核和奖罚，铸造过硬作风，引发事情活力，积极履职尽责，促使“四员两长”当好一线“指挥官”，为矿井宁静生产保驾护航。凭据“开工即达标、完工即精品”作业标准，实施分岗位、分专业现场验收考评，建立宁静治理、工程质量、文明生产和个人素质综合考核菜单，对连续考核缺乏格人员实行末等淘汰，奖优罚差。坚持每月召开考核治理会，实时研究解决现场保存的问题，推进“四员两长”考核治理良性运行，充分发挥考核“指挥棒”作用，增进宁静治理水平提升，助力矿井宁静生产。（计忠荣）
编辑：达文娟
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