雷竞技新闻
阔步提升向上迈进 奋力跻身海内一流
公司召开对标治理暨国企革新推进会 白永明全面结构下阶段高质量生长
3月25日，公司召开对标治理暨国企革新推进会，全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业相关事情安排和要求，对公司对标治理、国企革新事情进行再安排、再推进，全力推动各项事情提档升级，确保公司始终沿着高质量生长轨道阔步前行。公司党委书记、董事长、总经理白永明出席集会，并从公司生长战略目标、破解宁静难题、治理提升和转型升级等方面提出要求，为公司企业革新、立异生长明确了目标，指明了偏向。
白永明指出，无论是对标照旧革新，都是为了解决企业生长的前瞻性、基础性、根天性问题，对标为我们引入了治理的“源头活水”，革新又激活了体制的“一池春水”，它们如同企业的“体之两翼”“驱之双轮”，只有两翼共振、双轮并驱，我们的生长才华不绝向着高质量迈进。
陕煤集团杨照乾董事长讲，目今，大变局在变、新花样更新，站在什么样的高度、以什么样的角度来审视生长、计划未来，是一个十分重大的命题。高质量的生长，历来离不开目标的引领、战略的支撑、路径的做实和精神的包管。雷竞技19年稳健的生长，虽然让我们具备了良好的区位优势、工业优势、规模优势、产品优势和技术装备优势，建成了关中第一的煤炭生产基地，但同时也让我们形成了固有的思维定势、陈腐的理念“板结”和古板的路径依赖，陷入了建项目、上规模、促生产、保宁静的生长循环。尤其是，在地质条件庞大、多元灾害耦合、步队和治理尚不可熟的新兴矿区，为了守住宁静防地，我们所投入的人力和物力、支付的艰辛和努力，无人能够企及。多年来，沉重的生长任务、极重的宁静压力，让我们自顾不暇，难有更多的精力来思考察时驭势的破与立、战略结构的守与创、决策定向的稳与进。而对标和革新，正为我们提供了难得的机缘和载体。今天，就让我们循着杨董事长在集团职代会上“有什么、缺什么、补什么”的三大叩问，来看看我们脚下的“路”，理理我们手中的“活”，望望远方的“天”。
白永明强调，以目标驱动实干，以愿景追求梦想，我们既要始于足下，也要学会登高望远。
19年来，在陕煤集团和陕西煤业的正确领导下，在雷竞技历届领导班子的团结领导下，雷竞技全体干部职工锐意进取、艰苦创业，基本完成了规模扩张、体量增长和强基固本，进入了转型升级、立异驱动、追赶逾越的新阶段。我们不但生长为陕煤集团的重要战略支点和新的经济增长点，并且在攻坚克难的进程中积攒下了许多可贵的精神和名贵的经验。这些，都是我们迈向高质量的定力和底气所在，也是斗争十四五、奋进新征程的信心和勇气所在。
站在新的起点上，我们既要观局势、谋全局，更要坚持战略定力，做到承上启下、继往开来，沿着既定安排与目标，统筹历程与质量，掌握力度与速度，一张蓝图绘究竟、一锤接着一锤敲。要深刻理解雷竞技生长的特定情况、阶段性特征与纪律，始终承继稳字当头、以稳为先，以确保宁静为前提，以技术进步为依托，以治理提升为主线，以作风转变为包管，坚持平稳均衡生产，坚持“强宁静、精治灾、优接续”，坚持“提质量、降本钱、增效益”，坚持革新与立异双推进，坚持环保与“增绿”双衔接，坚持治理与文化双融合，坚持做强煤炭主业与完善配套工业双提速，坚持党建引领与办妥实事双增进，通过驰而不息地接续斗争，把我们的区位优势、资源优势、体量优势更好地转化为生长优势、效益优势、聚合优势，让宽大职工收获更多的美好与幸福。
站在新的起点上，我们还要增强使命继续，在这个以立异为引擎、以智能化为路径、以“双碳”为取向的“大时代”配景下，各项事情要向上站位、向前晋位、勇猛争先，用“干就干最好、争就争一流”的激情壮志，书写好陕煤“争第一、创唯一”的雷竞技答卷。我们要紧扣“十四五”战略生长计划，依托已经形成的主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的工业生长花样，用3-4年的时间奋力完成“实质宁静创立、全面达产达效、冲刺115355目标”的“三步走”战略。并且在这个历程中，通过立标追标达标创标，要同步做强做优我们在多元灾害治理、智能智慧建设、循环经济生长、绿色低碳先行等方面的集成优势和比较优势，力争攀上全国煤矿灾害综合防治的“制高点”，抢占全国煤矿智能化建设的“制高点”，打造全国黄河流域向绿增效、“双碳”生长的“制高点”，创立更多的“雷竞技模式”“雷竞技样板”，着力把雷竞技建设成为宁静、治理、素质、效益、文化“五个一流”的现代化企业，用矢志跻身海内一流企业的“雷竞技梦”，托起创立世界一流企业的“陕煤梦”。
站在新的起点上，我们在十四五“115355”总体目标统领下，所形成的“三步走”“四个做强”“三个制高点”和“五个一流”的“3435”战略路径目标，远近相扣、一脉相承、直通未来。能够预见的是，前进的门路一定不会一帆风顺，我们不可因为有困难就停滞不前，不可因为有危害就偏安一隅。要发挥“愚公移山”的精神，咬定目标，突破阻隔，以目标引领未来，把智慧融入生长，用实干托起梦想。唯有如此，雷竞技才华突破重围、获得重生、赢得荣光。
白永明要求，要叩石垦壤，毕力平险，尽锐出战，以不破楼兰终不还的志气和节气，奋力攻陷宁静这道难关。
一个有追求、有梦想的企业，一定是有志气、有节气的企业。在跻身海内一流的“大竞技场”上，横亘在我们眼前的，只有宁静这一座“大山”。19年来，我们几多的荣辱和成败维系于此，几多的心血和汗水倾注于此�？梢运�，宁静稳则雷竞技稳、宁静兴则雷竞技兴，唯有跨过宁静这道非过不可的“关”，我们才华迎来“春和景明、景物无限”的生长图景。
客观剖析雷竞技面临的宁静形势，重大灾害威胁严重、采掘接续紧张是我们最大的危害和短板，宁静治理基础薄弱，理念思路、体系模式、步队素质与宁静高效生产不相适应的矛盾还较为突出。面对困难和挑战，我们要始终做到“前事不忘、后事之师”，抱定“波折也是历练、教训也是财产”的空杯心态，真正从过往中深刻罗致启示和警醒，昭示我们未来的门路。我们要始终锚定国家局“四最”矿区的定位，抱定“知耻此后勇、知弱而图强”的坚定心态，扎实推进三年攻坚行动，全力践行“两个基础”，用“线人一新”的宁静治理效果，改变人们固有的印象和看法，不达“摘帽”目标决不“鸣锣收兵”。我们要始终依靠科技进步这个“要害变量”来破解治灾害、调接续等重浩劫题，抱定“焦点突破、只差一步”的乐观心态，在集成整合中立异提升，在产学研用中融会领悟，在日日精进中厚积薄发，把智能化“基因”早日“嵌入”雷竞技治灾、掘进和宁静综合管控的富厚实践，加速形成独具雷竞技特色的焦点主导技术“谱系”。我们要始终把抓下层、打基础、苦练基本功作为强化现场治理的“真谛”，抱定“九尺之台、起于累土”的朴素心态，不驰于空想，不骛于虚声，在“123466”体系指引下，一步一个脚印地做实做精质量标准化、“五星”创立、“四员两长”建设、全员素质培训等宁静“基础工程”。同时要坚决克服日常治理上保存的思想麻痹、看法滞后、手段固化、学用脱节等主观“痼疾”，借助体制和机制的立异之力，把最难的酿成最好的，把最弱的酿成最强的，织密防地、筑牢底线、守好红线。我们要始终瞄准“双碳”战略目标，抱定“向绿增效、能赢未来”的超前心态，全力落实陕煤集团“五碳生长”要求和公司《“双碳”行动计划》。要在正视差别中补齐事情短板，以超常的进度和力度推动环保步伐、设施落地，坚决守好依法达标排放的“界限底线”。要以“工业化”的思维推进新计划项目实施，用超低浓度瓦斯发电、矸石综合处理、地热余热利用、碳汇林建设等方面的结果，形成多能互补、循环生长的新花样。在此基础上，要谋划大结构，做好大文章，通过“园区化”等顶层设计，撬动相关政策“切口”，获得更多“反哺红利”，在即将到来的“能控时代”中为雷竞技赢得更多的生长主动权。我们要始终承继“人才兴安、人才强企”的战略，抱定“磨砺出良才、实践育真知”的宽广心态，把雷竞技奇特的困难考验看成名贵的机缘和资源，借助富有立异性的人才培养机制和富有竞争力的人才招引机制，用“十年磨一剑、一剑磨十年”的不平和坚韧，让各级专业技术人才在雷竞技的“大熔炉”中经受历练、砥砺生长，终有一天，我们定会形成尖端人才脱颖而出、活力迸发、接续奔涌的良好态势，进而汇聚为推动雷竞技生长的后发优势和不竭动力。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的继续。探寻宁静治本的门路，我们已然走过了千山万水，一定还要继续跋山涉水。山再高，往上攀总能登顶；路再远，向前走定能抵达。只要我们节气还在、志气不倒，我坚信，“毕一役而安天下”，苦战终能过关！
白永明强调，要抓对标补短板，促革新解难题，在破与立、守与创的双向融合中推动转型升级、提升治理新境界。
对标和革新，适才专业部分和相关领导已做了实质性的安排。年初的职代会上，我也指出了生长中保存的五个方面的问题，提出了“做到七个坚持、提升七大能力”的要求，这些都是我们下一步抓对标、促革新的主攻偏向。希望各人明确目标、理清思路、完善常态化机制、分级分类开展对标提升行动，以着力补短板、发力树长板的切实结果，全面推动我们的立异生长。
这里，我重点想提醒各人的是，在煤炭经济新态势的“映照”下，市场好效益好，容易使各人爆发“飘飘然”的幻觉，自我“免疫力”下降、市场“依赖性”增强、日常“管控力”松懈。我想，顺风顺水的事情谁都会做，而安不忘危、兴不忘忧，稳中求进、主动求变，才华牢牢掌握未来生长的主动权。雷竞技要在新一轮的大生长中晋位争先、勇创一流，我们就不可再用寻常的力度和速度来看待事情、推动落实，必须要拿出言必信、行必果的坚定行动来，拿出决战决胜的勇气和智慧来，向面临的固有矛盾和突出问题宣战，向既定的赶超目标宣战，说了就干，干就干好。一是要强化精神动力。突出抓好思想教育和作风建设，破除“小富即安”的自满意识，增强忧患意识和进取精神，为追赶逾越提供精神和作风包管。二是要抓好绩效考核�？蒲柚弥副�，细化考核内容，增强源头控制，强化历程治理，确保兑现落实。能不可、行不可、好欠好，是宁静生产、本钱控制、项目进度这些数据说了算。各人要习惯在考评中展示作为，在竞争中优胜劣汰。三是要盘活体制机制。深度推进“三项制度”革新，切实发挥好“三项机制”激励导向作用，解决好“老体制管新机制，新机制不适应新实际”的问题，真正做到用制度来管人管事、以公正公正引发宽大干部职工做事创业的热情。四是要抓实干步队伍。树立“严是爱、松是害”“宁可失之于严、不可失之于宽”的用人导向，常态化开展干部履职评价，引入激励淘汰机制，让能做事、干成事的干部得褒奖、获重用；让敢继续、敢立异的干部没记挂、有舞台；让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，形成积极进取、继续有为的良好做事气氛。五是要提倡“阳光行政”。治理上严管+厚爱、偏重正向激励，事情上相互支持、相互资助、补台不扰乱，相同上洞开心扉、坦诚互信、见真见底，连续在企业内部升腾正能量，形成灼烁磊落、自信上进、持重老实、容纳大气的企业气质与品格。六是要晓喻“舟水之理”。“把职工举过头顶的人，职工才华把他举过头顶”。要善聚群众之智，善习民风之朴，善与群众交流，以“卧斋听竹、疑民痛苦”的情怀，解决好职工的急难愁盼，办妥更多的实事好事，惠及好民生福祉。七是要坚持党建铸魂。一切的事情、一切的生长，都要靠我们的党举旗定向、博浪领航，要连续抓实抓牢“党建事情与生产经营深度融合”这条主线，不绝夯实以党建凝聚力、文化引领力、干部清廉力、职工向心力为要素的精神品德体系，让我们的企业始终坚持正气充裕、高昂向上的良好气氛和精神风貌，在最大规模、最大限度上形成勠力同心、筑梦一流、推动生长的强大协力。
白永明指出，19年的生长，雷竞技已经生长为一个有实力、有秘闻、有追求的国有企业，我们既有辉煌岁月可回首，又有美好前景可期待。目今，公司高质量生长的目标任务已经明确，剩下的就是全力以赴抓好落实。春风浩荡战鼓急，踔厉高昂正其时。希望各人以“干就干最好、争就争一流”的坚定信念，全身心投入事情；以严之又严、细之又细的务实举措，全历程推动事情；以“不到长城非好汉”的顽强作风，全方位包管事情。我相信，在各人的配合努力下，我们的各项事情一定能迈上新高度、开拓新广度，我们的高质量生长一定能创出新业绩、实现新跨越！
公司副总经理、总会计师王�；持鞒旨岵⒕凸岢孤涫岛眉峋裉岢鋈阋�。一是各单位、各部分要迅速召开专题会，转达落实集会精神，进一步把思想统一到公司的决策安排上来，把各项具体事情抓紧、抓实、抓细。二是各单位、各部分要以此次集会为契机，凭据各自的对标事情安排，制定步伐，夯实责任，锻长板扬优势，补短板强弱项，固底板防危害，扎实推进各项事情的开展；三是党委宣传部要充分利用种种宣传载体，迅速将集会精神转抵达每名职工，让下层职工在第一时间了解公司生长偏向，引发宽大职工的事情积极性和主动性，为公司高质量生长孝敬新的更大力量。
会上，公司企管部经理张成转达陕西煤业2022年对标事情安排，公司生产、安环、财务、计划、审计部分汇报本部分2022年专项对标计划和标杆示范项目事情安排，孟村矿、文家坡矿汇报本单位对标计划和标杆煤矿、标杆案例创立项目，生产效劳中心汇报对标计划；公司企管部副经理杨向阳对国企革新2022年相关事情进行安排，人力部经理张春风对三项制度革新员工果真招聘、全员绩效考核、员工末等调解和不堪任退出等相关事情进行安排，党委事情部部长权恒对三项制度革新两级中层治理人员竞聘上岗、末等调解和不堪任退出等相关事情进行安排。
公司各部分卖力人，各单位主要卖力人、分担对标事情的领导，卖力对标事情的部分卖力人加入集会。（弯桂清 白杨杨）
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络