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4月28日，公司在生产效劳中心召开深化“三项制度”革新专项重点任务推进会，对全面完成国企革新整体行动的重点事情推进和完成时限进行明确要求，确保按期高质量完成各项革新任务。公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话。公司领导高会岐，党委事情部、人力资源部、企业治理部卖力人，所属单位党政主要卖力人加入集会。公司党委副书记、总经理焦小年主持集会。
会上，党委事情部安排安排了治理人员竞聘上岗、末等调解和不堪任退失事情。人力资源部安排安排了深化“三项制度”革新及全员绩效考核、员工果真招聘及员工末等调解、不堪任退出和淘汰等事情。企业治理部安排安排完善法人治理结构、经理层任期制和契约化治理等事情。
白永明指出，今年是国企革新三年行动的攻坚年、收官年，公司召开深化“三项制度”革新专项重点任务推进会是对事情推进的再剖析、再安排、再要求，各单位要制定科学合理的事情计划，确保各项事情按期高质量完成。
白永明强调要高度重视国企革新事情的重要性，一是公司各部分、下层单位要高度重视事情推进，竞聘上岗和末等调解事情是国企革新攻坚中的重点和难点，要精心组织、扎实推进，确保按期完成各项革新任务。二是深刻认识国企革新事情的意义，国企革新事情更有利于企业长足生长，要在维护好矿区宁静生产和稳定的前提下，本着稳妥推进的原则开展事情。三是抓好事情落实，各单位党政主要卖力人要精准掌握上级文件、集会精神，充分结合上级政策要求和本单位事情实际，建立完善国企革新的体制机制和事情计划。四是准确掌握国企革新事情规模和目标，进一步牢固革新结果，争当陕煤集团国企革新的标杆单位。
白永明对“三项制度”革新重点任务推进提出要求，一是正确理解“三项制度”革新事情的目的，治理人员竞聘上岗、末等调解、不堪任退出和淘汰事情目的是完善市场化选人用人机制，要结合目标责任考核、民主测评结果等，灵活运用晋升、调岗、降级、转任四种治理形式，实现治理人员能上能下。二是坚决执行事情要求，通过严控体例定员、实行全员绩效考核，优化人力资源。三是深化用工制度革新，实行员工果真招聘，不绝完善市场化选人用人机制。四是推进市场化用工革新，员工不堪任淘汰比率抵达3%。五是实行人为差别化治理、一岗一薪，调解控制好岗位人为分派比例。六是进一步完善并执行法人治理结构、经理层任期制和契约化治理事情，要坚持问题导向和目标导向，经理层人员要认真履行自身事情职责，高质量完成各项任务指标。
焦小年强调，“三项制度”革新事情时间紧、任务重、难度大，各单位党政主要领导要高度重视，亲自挂帅推进事情，包管事情如期开展；在抓好宁静治理、生产经营的前提下，细致耐心地做好各级人员思想事情，确保“三项制度”革新事情扎实推进。今后将常态化运用“三项制度”，合理运用治理人员竞争上岗制度、目标责任考核、民主测评结果，进一步增强人才步队建设、优化人才步队结构，确保国企革新三年行动顺利收官。
高会岐从五个方面对治理人员竞聘上岗、末等调解和不堪任退失事情进行了要求。一是高度重视，认真落实。各单位党政主要领导要亲自挂帅、亲自推动，确保按期完成目标任务。二是摸清基础，制定计划。各单位要对治理人员步队进行剖析，制定具体事情推进计划。三是坚持原则，稳步推进。事情开展要坚持⊙∪”字当头，事情计划要确�？蒲Ш侠�，落细落实，避免爆发不稳定因素。四是上下相同，扎实推进。各单位要按期报告事情进展情况，党委事情部要实时掌握各单位事情推进情况，确保事情稳步推进、高质量完成。五是建立机制，推进事情。各单位要建立完善相关事情机制，常态化开展治理人员竞聘上岗、末等调解和不堪任退失事情，完成情况将纳入年度目标责任考核领域。
焦小年从两个方面对贯彻落实好集会精神提出要求。一是各单位要将此次集会精神转抵达中层以上治理人员，领会悟透集会焦点内容，并立即对“三项制度”革新专项重点任务作出安排安排，制定详细的事情计划并推进，党委事情部每两周对各单位事情开展情况进行排名。二是各单位要认真学习贯彻陕煤集团深化“三项制度”革新专项重点任务推进会精神，更好地指导事情开展，逐级抓好事情落实，确保按期达标。（白杨杨）
编辑：徐超
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