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公司6月份建设项目前期暨验收例会在胡家河矿召开
6月28日，公司6月份建设项目前期暨验收例会在胡家河矿召开。公司副总经理刘沛林，副总师李宗省，生产技术部、计划生长部等部室卖力人，公司所属五对矿井、铁运分公司，重点工程施工单位项目经理等加入。
各单位参会人员汇报了本单位6月份项目前期手续治理和重点工程进度完成情况。公司各部室指出了各单位在项目前期手续治理及工程建设项目治理历程中保存的问题，围绕重点工程建设、工程建设治理水平、各矿井水提标革新工程施工、风井掘进、工程资料日常治理等对各单位7月份相关事情提出具体要求。
刘沛林听取汇报后，对各单位重点工程项目建设治理提出八点要求。一是统一思想，提高认识，各单位要高度重视重点工程建设治理 ；二是比照条约，严格把控施工进度、质量等方面考核 ；三是进一步明确公司、矿井、监理、施工单位四方施工主体责任，严格凭据工程治理步伐进行考核 ；四是重视监理月报体例报送事情，每月由监理方上报建设方，公司卖力按期检查 ；五是遵循基本建设治理制度，规范签证治理程序及原质料进场检验程序，加速各重点工程建设进度 ；六是增强工程施工质量治理，泛起质量问题立即返工致改，并凭据相关制度处分有关责任人 ；七是实时治理各建设工程的竣工结算资料，注重工程结算的时效性，完善工程建设种种手续，严禁泛起工程实体完工后，长时间未治理竣工结算情况的爆发 ；八是抓好工程项目建设进度的同时高度重视项目建设现场的宁静治理。（潘森 李雷）
编辑：徐超
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