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近日，公司在生产效劳中心召开7月份宁静例会 。公司副总经理郭林生，各相关业务部分卖力人及各二级单位分担宁静副总经理等加入集会 �＜嵊晒景布嗖烤砹踅ū笾鞒� 。
与会人员寓目了铜川矿业公司陈家山煤矿“4.8”顶板事故警示教育片 �＜嵬ū巳吧挛魇∶嚎笃笠瞪习肽晔鹿是榭龊凸旧习肽旯ど思耙颊那榭�，并剖析研判了目今宁静生产形势 。随后，各单位就6月份宁静例会安排事情落实、各级检查事故隐患整改、高危害作业及管控步伐落实、三年行动治本攻坚任务完成、“十五条步伐”落实及全年宁静重点事情落实等情况进行了汇报 。公司各生产口部分划分对业务规模内的事情进行了安排安排 。
集会强调，公司前半年宁静生产平稳有序、连续向好，取得了良好的效果 。各单位要总结保存的问题，剖析爆发的原因和防备整改步伐，针对隐患多、整改慢，违章多、查处难，重点事情多、推进不力，灾害治理工程步伐现场落实不到位，宁静治理差别化较大等问题，积极查漏补缺，接纳对应步伐，统筹安排，重点推进“十项步伐和十个严禁”“三查一反”等宁静重点事情的落实，超前完成三年行动治本攻坚任务，加速NOSA安健环体系建设事情，实时更新双重预防事情机制数据内容，加大宁静用度使用治理，分专业强化现场宁静治理事情落实力度 。
集会要求，各级人员要查清问题，转变治理理念，找准努力偏向，严格问责，向实质宁静生长 。一是认清形势，提高认识，按期保质保量完玉成国煤矿瓦斯和攻击地压重大灾害防治现场会准备各项任务；二是紧盯“六零”目标任务，连续发力，各矿井要加大视频查“三违”事情力度，强化思想意识、操作技术、现场情况、专业技术、科技装备、先进治理、灾害治理工程等七个业务保安；三是坚持问题导向，立行立改，提升安监步队业务素质，加大隐患整改的剖析、研判、预防，掌握宁静规程条例内容，提高宁静检查质量；四是理清思路，强化治理，从超前菜单式精准预防，历程流程化节点控制，事后系统性全面评价，全员高效执行力包管等四个方面规范宁静治理流程；五是严抓盲区漏点，切中要害，菜单式排查宁静治理漏洞及薄弱点；六是积极作为，自主治理，积极落实灾害治理工程步伐；七是精准指导，自觉效劳，各业务部分要加大宁静事情落实力度 。（别江涛）
编辑：徐超
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