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8月17日 ，公司在大梵宇矿召开8月份宁静例会 ，剖析目今宁静生产形势 ，安排安排下阶段宁静重点事情。公司副总经理郭林生 ，副总工程师陈跟马 ，相关部分卖力人及各二级单位分担宁静副总经理等加入集会�＜嵊晒灸膊烤砹踅ū笾鞒�。
各单位就7月份宁静例会安排事情落实、各级检查隐患问题整改、高危害作业及管控步伐落实、三年行动治本攻坚任务完成、“十五条步伐”落实、“三查一反”专项运动开展、“双十”管控步伐落实以及全年宁静重点事情进展等情况进行了汇报。公司各生产口部分划分对业务规模内的事情进行了安排。
集会强调 ，近期全国煤矿宁静形势异常严峻 ，上级监管力度不绝增强 ，各级人员要提高认识、统一思想 ，理清思路、明确重点 ，总结要领、制定步伐 ，抓大系统、治大隐患、防大事故 ，确保宁静生产。
郭林生对下阶段宁静重点事情进行了安排 ，提出具体要求。一是强化思想保安 ，提高政治站位。认清目今宁静形势 ，树立超前预防意识 ，建立预防体系。二是强化重点保安 ，紧盯重点事情。对重点事情形成落实清单、责任清单、业务清单 ，逐一落实。三是强化情况保安 ，抓实现场治理。不绝提升宁静生产标准化建设水平 ，通过治理立异、“四化”建设等手段 ，提升井下宁静情况 ，降低治理难度。四是强化业务保安 ，精准管控危害。深入研究并制定危害排查管控机制 ，确保危害排查无遗漏 ，危害管控精、准、细 ，管控步伐落实严、深、实。五是强化行为保安 ，严查狠反“三违”。抓住主要矛盾 ，总结提炼“三违”行为治理要领 ，形生长效机制。六是强化监督保安 ，狠抓安监步队。安监步队要做到业务精通、敢于问责 ，理清事情思路 ，找准事情平衡点。七是强化系统保安 ，完善灾防系统。做到种种灾害心中有数 ，主要灾防系统建设超前安排 ，超前计划。八是强化全员立异 ，推进自主治理。注重理念立异 ，通过要领、治理、工艺、技术、装备等立异 ，提升治理水平 ，增强自主治理。九是强化激励约束 ，提高宁静执行力。各层级、各单位、各专业要通过激励、约束两个重要手段 ，不绝提高执行力 ，确保各项事情落到实处。十是强化短板和弱项 ，整治突出问题。大梵宇矿、文家坡矿要在“大班次”减人提效上制定有效步伐 ，各单位要在瓦斯治理 ，隐患多、销号慢、易重复 ，重大灾害治理等突出问题上强化治理 ，制定精准、系统、全面的计划并严格落实 ，做到治本与治标紧密结合。（王琦）
编辑：徐超
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