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9月9日，公司副总经理刘沛林领导检查组到生产效劳中心开展宁静生产大排查 。中心领导班子成员，相关业务部分卖力人陪同检查 。
在汇报会上，生产效劳中心从宁静事情目标、宁静生产攻坚三年行动、宁静素质教育提升、宁静治理事情开展及自查自改等情况进行了汇报 。
检查组分组对中心生产区和生活区进行了全面排查 。生产区在金属、液压、采掘、电气等车间重点对起重设备、机械设备、运输车辆、气瓶库房及劳保用品佩戴等方面进行了全面排查 。生活区在临建院、公寓楼、培训中心、三水车间等重点部位对消防设施、用电宁静等方面进行了全面排查 。针对检查出的问题，检查组提出了整改意见和建议 。
在通报会上，刘沛林就切实抓好目今宁静生产事情提出具体要求 。一是要增强宁静危害管控和事故隐患排查治理，严抓隐患整改，对排查出的问题和隐患要凭据“五落实”要求逐项督办落实，制定宁静防备步伐，明确包保领导和责任人；二是要增强吊装现场宁静治理，设立警戒线，按期对起重设备吊钩、吊索具进行检测，做好行车轨道、限位装置、制动装置等维护，确保设备宁静使用；三是要增强消防设施宁静治理，按要求更换失压灭火器，按期组织开展消防宁静专项检查，加大高层消防水压、微型消防站等重点部位的检查力度；四是要强化宁静教育培训，常态化开展宁静警示教育运动，增强实训操作培训，重点培训起重吊装、叉车宁静操作、气瓶宁静使用等作业，提高宁静培训效果；五是要规范各矿井机电设备的存放，加速报废处理程序，凭据完好设备、需维修、无维修价值需报废处理平分类进行统计和码放；六是要加大设备自动化的引进，扩大使用规模，减轻职工劳动强度，树立人少则安、无人则安的理念，实现自动化减人目标；七是要增强机电设备维修质量治理，按期完成各矿事情面设备维修和临时紧急任务，不绝提升效劳意识，延伸效劳规模，用优质的产品为矿井宁静生产提供包管，确保维修质量切合标准要求 。（别江涛）
编辑：弯桂清
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