夯实班组之“基”、塑造班组之“魂”、打造班组之“星”
。11月8日，在深入学习贯彻党的二十大精神、纵深推进百日宁静生产大行动的要害时期，雷竞技公司召开班组宁静建设推进会，总结推广班组宁静建设经验，隆重表扬十佳金牌班组、十佳金牌班组长，充分发挥典范示范引领作用，切实推动“三基”建设再上新台阶
。

公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话，公司领导高会岐、刘沛林、郭林生，各二级单位主要领导、分担生产与宁静领导、相关部分卖力人，受表扬的十佳金牌班组代表和班组长加入集会
。公司党委副书记、总经理焦小年主持集会
。

高会岐宣读了《关于表扬十佳金牌班组、十佳金牌班组长的决定》
。大梵宇矿综采二队生产一班、胡家河矿综采队检修班等10个班组被评为十佳金牌班组，岳朋飞、康兴涛、张伟强、郑彬鹏、张少峰、何鹏、弥宏刚、姚彬宏、吴小鹏、李鑫等10名同志被评为十佳金牌班组长
。

礼赞劳动美，讴歌奋进者
。白永明为十佳金牌班组代表、十佳金牌班组长宣布奖牌、证书，与各人一一握手体现谢谢与祝贺
。他指出，今日之雷竞技，正沿着由治及兴、连续向好的门路阔步前行
。在这个门路上，宁静生长是第一位、最紧迫的事情，从基础抓起、从实质宁静的内在要求抓起，是破解雷竞技宁静瓶颈的“不贰规则”
。把宁静治理与班组建设紧密结合起来，我们就找到了命脉、抓住了要害
。班组宁静建设要连续抓、传承抓、牢固抓、拓展抓，不绝形成特色、形制品牌、形成文化，努力让班组在宁静生长中的作用获得进一步增强和显现，连续推动“强宁静、精治灾、优接续，强标准、严质量、提双效”等各项事情不绝向前迈步，确保“十四五”123355总目标一步步变为现实，支撑起打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业的“雷竞技梦”
。

白永明强调，班组宁静建设事情要思想再统一，站位再提高，强化“三个认识”为班组建设夯基本
。要充分认识到做好班组建设事情，是推动可连续生长、增强焦点竞争力的现实需要；是提高职工技术素质、增进职工全面生长的有效途径；是维护职工步队稳定、增进和谐劳动关系的重要举措，公司各级组织要站在全局的高度和战略的高度，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，不绝把班组建设事情推向深入
。目标再明确，重点再突出，构建“五个机制”为班组建设强动力
。要优化完善分类指导机制；要优化完善基础治理机制；要优化完善班组长准入机制；要优化完善勉励激励机制；要优化完善品牌创立机制，积极探索建立越发切合雷竞技高质量生长实际、越发契合雷竞技高质量生长战略的班组建设机制，实现班组建设从形式简单到内容多元的转化
。步伐再精准，治理再精细，用好“三个举措”为班组建设创特色
。要用好组织领导这个基础举措、素质提升这个有力举措、班组文化这个长效举措，强化统筹协同、发挥整体协力，坚持班组建设与各项事情同步推进
。

白永明要求，各单位、各部分要凭据“强化三个认识、构建五个机制、用好三个举措”的“353”班组建设新路径，加速打造一批政治坚定、能打硬仗、立异力强、业务精湛、作风优良的一流班组、“王牌战队”“狼性团队”
。力争到“十四五”末培育出不少于100个“金牌班组”和100名“金牌班组长”、创出8-10个省级“先进班组”和2-3个全国煤炭行业级“先进班组”，奋力实现技术人才在职工步队中的占比不低于35%的步队建设目标、人均年收入凌驾30万元的薪酬待遇目标、“五个一流”现代化企业建设目标，推动公司班组建设连续上水平、下层治理连续上台阶，为公司打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业提供步队和人才包管
。

会上，郭林生围绕“完善制度、科学选聘、特色引领、健全步伐、严格考核”五个方面系统总结了2022年班组宁静建设取得的结果，说明了目前班组宁静建设保存的问题，从深化班组建设认识、深化班组建设机制、筑牢班组宁静基本、立异班组建设载体、立异素质提升途径、发挥文化引领作用等六个方面对班组宁静事情作了安排
。

刘沛林向全体干部职工发出“向先进典范学习 做新时代奋进者”的建议，招呼雷竞技人唱响重视先进、学习先进、争领先进主旋律，在学习中提高技术、在继续中主行动为、在实践中勇于立异、在贡献中体现价值，用智慧和汗水谱写高质量生长新篇章
。

随后，十佳金牌班组代表和十佳金牌班组长代表作交流谈话，划分围绕班组宁静生产、技术立异、团结协作治理等方面进行了交流
。他们的事迹体现了高度卖力的继续意识和无私贡献精神，他们的行动体现了科学严谨的事情作风和求真务实精神，他们的团队集中体现了精益求精的不懈追求和开拓立异精神，一道汇聚成了新时代雷竞技高质量生长的强大协力
。

焦小年就贯彻落实好集会精神提出两点要求
。一是要迅速学习、转达、落实好集会精神，公司各单位、各部分、各级组织开动一切宣传工具，运用种种形式，学习好、宣传好、贯彻好、落实好本次大会精神，深刻领会白永明董事长讲话精神，并紧密结合实际抓好落实
。学习《班组宁静建设事迹质料汇编》，大力宣传先进事迹，大力推广先进经验，迅速掀起重视先进、学习先进、争领先进的热潮，为全面提升“三基”建设水平、进一步提高全员宁静意识，实现宁静生产又稳又好生长注入强劲动力、打牢坚实基础、提供可靠包管
。二是要统筹抓好年末岁首的事情
。要始终坚持清醒的头脑，始终把宁静事情放在首位，始终坚持稳中求进的总基调，集中精力开展好“百日宁静”运动，坚决停止种种事故的爆发，抓好常态化疫情防控、冬季“三防”、冬季供暖、环保等事情，确保宁静平稳收官；要认真、系统总结今年的事情，超前谋划好明年事情，准备召开好公司四届一次职代会暨事情会、年度宁静事情会，早安排、早发动、早落实，抓早动快，确保明年开好局、起好步，攫取全年事情主动权；要深入视察研究，高度重视职工代表的提案，确保每项提案都能落地见效，尊重职工主人翁职位和争创精神，充分调动宽大干部职工积极性、主动性、创立性；要越发体贴关爱职工，抓紧落实牵涉职工切实利益的问题，积极推进富民惠民工程，把好事办实、实事办妥，不绝增强职工的宁静感、获得感、幸福感，增强企业的吸引力、凝聚力和战斗力，配合谱写高质量生长新篇章，为打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业而努力斗争
。（颜薇 白杨杨 王瑞）

编辑：弯桂清