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11月18日 ，公司召开2022年终事情务虚会 ，客观总结2022年事情 ，科学谋划2023年事情。公司党委书记、董事长白永明主持集会并讲话。公司领导焦小年、高会岐、原德胜、刘沛林、王�；场⒐稚⒑睾：� ，各副总师、各部分卖力人加入集会。
会上 ，公司生产部首先汇报了2023年采掘接续事情安排、主要生产指标计划及剖析情况；计划部汇报了2023年专项资金计划；人力资源部汇报了2023年薪酬分派计划总体思路。
随后 ，调理中心、安监、生产、防冲、通风、地测、机电、科技、环保、销售、财务、企管、计划、人力、审计等部分卖力人和专职副总师依次汇报了2022年事情开展情况、2023年事情思路举措。公司领导结合分担事情 ，就如何推动企业高质量生长提出指导性意见和建议。
“坚持宁静第一 ，守牢宁静底线 ，坚决防备停止重大事故灾害爆发 ，彻底杜绝零敲碎打事故；增强全员岗位练兵和技术交锋事情力度 ，全面提升职工步队整体素质；引入科技项目‘揭榜挂帅’机制 ，让‘能人’挑大梁、当头雁、干‘能事’；大力推进智能化系统建用结合 ，全面提升智能化事情整体水平；建立健全财务内部控制体系 ，强化源头合规把控、历程合规管控、结果合规监控 ，规范财务治理秩序 ，防备经营危害；创立实质宁静型矿井企业标准 ，推行本安治理体系 ，打造实质宁静矿井；超前储备宁静生产和技术治理人员 ，建好科技人才步队和技术人才步队......”伴着头脑风暴、思想碰撞、看法激荡 ，与会人员开启了“回首与展望”双重模式 ，结合事情实际 ，坚持问题导向、目标导向、结果导向 ，全面总结交流2022年事情结果及保存缺乏 ，认真研究谋划2023年事情新思路、新举措 ，在集思广益中统一思想、凝聚共识 ，明确思路、找准抓手 ，为加速企业高质量生长指明了偏向。
集会指出 ，公司本部各部分要充分发挥部分治理职能 ，务实高效地做好下层指导、效劳事情。一是增强“五型”机关创立 ，严格劳动纪律 ，转变事情作风 ，增强事情责任心 ，提高事情效率 ，提升全员综合素质；二是强化效劳意识、阵势意识 ，积极围绕公司宁静生产经营中心事情 ，想一线所想 ，急一线所急 ，努力建设效劳型机关；三是完善制度、规范治理 ，超前谋划思考部分事情 ，积极树立动态治理理念 ，凭据矿井宁静生产经营情况变革 ，充分发挥部分治理职能 ，合理制定应对举措 ，确保各项事情有序开展；四是合理确立承上启下、外引内联、指导效劳的事情性质和职能定位 ，立异事情思路要领 ，积极主动开展事情。
集会强调 ，今年公司各项事情总体上取得较好结果 ，但也保存一些问题和短板 ，各部分、各单位务必坚持清醒认识 ，在下一步事情中要坚定信心、坚持定力 ，锐意进取、攻坚克难 ，奋力拼搏、勇争一流 ，奋力谱写高质量生长新篇章。
集会要求 ，2023年是全面深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年 ，谋划好明年乃至更长一段时期的各项事情责任重大、意义深远。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，认真贯彻落实中省、陕煤集团和陕西煤业事情安排 ，紧紧围绕“强宁静、精治灾、优接续”事情主线 ，扎实推进“宁静治理严控年、三基建设强化年、灾害治理牢固年、标准化提升年、接续调解优化年、掘进工程革命年”六项治理重点 ，团结拼搏、勇毅前行 ，推动企业高质量生长 ，奋力打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业。（弯桂清）
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