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3月4日 ，公司召开3月份宁静办公会 。公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话 。公司领导高会岐、原德胜、刘沛林、王�；场⒐稚⒑睾：� ，各副总师、各部分卖力人、各单位党政卖力人在主会场参会 ，各单位领导其他班子成员等相关人员以视频集会形式在各分会场参会 。公司党委副书记、总经理焦小年主持集会 。
与会人员首先寓目了《皖北煤电集团有限责任公司任楼煤矿“3.12较大瓦斯爆炸事故”警示教育片》 ，转达学习了习近平总书记重要指示精神、李克强总理批示要求 ，国家矿山宁静监察局陕西局监察执法五处宁静约谈会精神 ，以及中、省《煤矿宁静生产重点县（市、区）、重点企业督导事情计划》；小庄矿、文家坡矿汇报了机电运输事情开展情况 ，各部分通报了2月份事情开展及检覆按核情况 ，安排了3月份重点事情；各分担领导对分担业务事情进行了详细安排 。
集会认为 ，2月份 ，公司上下齐心协力 ，圆满承办了陕煤集团最美员工暨部分业务竞赛颁奖晚会 ，孟村矿压裂科技项目鉴定抵达了国际领先的标准 ，小庄矿护盾式智能快掘装备、TBM硬岩掘进机完成计划进度 ，各单位治理立异取得新突破 ，总体泛起出“两好两差”：宁静平稳、生产有序；环保事情差、进尺完成差 。围绕3月份事情 ，要进一步提高政治站位 ，以稳为主 ，如履薄冰抓宁静 ，真抓严管抓现场 ，依规依法抓环保 。要紧绷思想之弦 ，紧盯重点单位、薄弱区域以及容易忽视的环节 ，严控重大生产变革、重大系统变革 ，严抓单人单岗、重大项目治理 ，坚决做到不宁静不生产 。
集会指出 ，要认真贯彻落实中共中央、国务院《质量强国建设纲要》 ，结合公司实际 ，以“质”破局、以“质”保安 ，以“质”促效 ，以“质”促行 ，用高质量推进事情全面提质提效 。一是宁静治理高质量 。重点抓安监步队、现场宁静检查 ，“四员两长”现场管控、干部履职、“一岗双责”、危害隐患排查治理、变革治理的高质量 。二是专业治理高质量 。重点抓专业的高质量管控、专业的高质量监管、专业的系统治理、专业的监测监控治理、专业的变革治理、专业的耦合治理 。三是灾害治理高质量 。围绕系统优化、“一优三减”“一超三治三提升” ，重点提升治灾效果高质量 。四是生产组织高质量 。重点抓正规循环、工艺工序、劳动组织、工程质量、设备包管的高质量 。五是项目建设治理高质量 。围绕全省高质量项目推进年安排 ，重点抓项目决策、可行性研究、建设、运行、评判、全历程审计的高质量 。六是提质降本增效高质量 。提质源头是提煤质 ，秸要有“设计+治理”降本、重大灾害治理降本、重大科技攻关降本 ，增效主要涉及销售增效、治理创效 。七是班子建设、步队建设、干部作风的高质量 。重点抓“五好”班子、“五型”机关、“五好”区队、“五好”班组、“五佳”员工创立 。八是绿色生态环保高质量 。要树立全新的看法 ，全历程贯彻习近平生态文明思想 ，把该项事情落实在党委、行政的主体责任上 ，以最高的标准搞设计、最严的标准抓环节 ，实现全流程再造 。九是目标任务完成高质量 。十是为民办实事高质量 。重点是降低职工劳动强度、减少劳动时间、改善作业情况、提高人为待遇 。
集会要求 ，以干部作风的大提升 ，包管各项事情的高质量完成 。要重心下移、关口前移 ，改善治理 ，常到一线转一转；检察效果 ，深入一线看一看；督导检查 ，勤到一线观一观；发明问题 ，常到一线查一查；剖析原因 ，要到一线问一问；解决问题 ，请到一线想一想；跟踪任务 ，需到一线问一问；收集建议 ，多到一线听一听 。真正做到上级围绕下级转 ，机关围绕下层转 ，干部围绕职工转 ，一切为了解决问题转 。各级干部要列出每天、每周、每月、每季度、每年的事情清单 ，积极深入下层、深入现场 ，要把干部履职考核全部纳入纪委的督查督办规模 。
集会强调 ，以干部能力的大提升 ，包管各项事情的高质量完成 。各级人员要增强在庞大情况下发明问题的能力、解决问题的能力、科学决策的能力、驾驭全局的能力 ，雷竞技大讲堂要围绕干部急需的能力提升开展 。各级干部要处理好整体与局部、恒久与短期、先治标和标本兼治、精于工笔和精于写意的关系 ，进一步增强专业知识和综合能力 ，聚焦重点 ，攻坚突破 ，重点抓好近期11项事情 。一是围绕环保大整治、大排查、大提升专项运动 ，切实抓好种种环保设施规范运行、种种环珍重点工程快速推进 。二是切实抓好“两会”期间宁静生产 ，积极整改全系统、各环节宁静大排查发明的问题 。三是切实抓好陕西省高质量项目推进年、营商情况突破年、干部作风能力提升年事情落实 ，要把公司“七个年”“八个样板”“八个标杆”融入到“三个年”当中 。四是切实抓好掘进工程质量革新和标准化事情 。五是切实抓好省、市、县安排的重点工程 。六是切实抓好党建事情会、党风廉政建设事情会和宣传思想事情会准备以及党建品牌创立 。七是切实抓好环保设施运营等外委单位治理 ，建立淘汰机制 ，做到“治理统一、制度统一、集会统一、运行统一” 。八是切实加大立异科技人才内生动力的事情推进 。九是切实做好3月份重点事情、重点工程、重大装置、基本建设的“宁静、质量、进度、投资”四个方面管控 。十是切实加速胡孟洗选系统功效完善 。十一是切实抓好上级单位对公司2022年度的事情考核 ，同步安排公司对二级单位的考核 。（文/金国志 图/白杨杨）
编辑：弯桂清
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