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大梵宇矿“‘4×4’立体式班组综合治理法”被评为中国企业文化研究会“企业车间治理与文化践行”典范经验
近日，从中国企业文化研究会传来喜讯，大梵宇矿“‘4×4’立体式班组综合治理法”被评为中国企业文化研究会“企业车间治理与文化践行”典范经验。
近年来，该矿紧紧围绕矿井中心事情，以创立“五星班组”为目标，将班组建设纳入“三基”建设治理体系中谋划安排，通过重复探索与实践，逐步形成了具有特色的“4×4”立体式班组综合治理法，有力提升了班组建设治理水平，筑牢了矿井宁静生产防地。
该矿“4×4”立体式班组综合治理法是对近年来班前会、班组长选聘、岗位标准作业流程治理、班组阵地建设等四项基础制度，指导检查催促、典范示范引领、考核奖优罚劣、班组民主治理等四项治理机制，班组竞赛推进、班组对标观摩、班组经验交流、班组技术提升等四大平台，岗前排查、危险源辨识、班组交接和班中巡查、班后总结等四道关口日常治理乐成经验的系统梳理、总结凝练。
该矿通过“4×4”立体式班组综合治理法的应用，进一步提高了各级人员对班组建设事情重要性的认识，班组职工规范操作、正规操作意识获得了增强，班组长步队整体素质和能力获得了提升，班组整体事情执行力和效能明显增强，实现了连续四年宁静生产无事故，矿井宁静生产周期突破1700天，荣登国家矿山宁静监察局宁静生产标准化治理体系一级达标煤矿榜单。（田文龙）
编辑：达文娟
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