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7月5日 ，公司在孟村矿召开三季度机电例会 。公司副总经理刘沛林 ，机电、生产、计划、人力等部分卖力人 ，公司所属五对矿井及各辅助单位分担机电、生产的副总经理加入集会 。
会上 ，各单位就二季度重点事情完成、智能快速掘进系统建设应用、辅助运输、工器具革命等事情进展、三季度相关事情安排及采掘生产情况和保存问题进行了汇报 �＜嵬ū硕径然缭耸渲卫怼⒐┑缱ㄏ钤硕�“四化”建设考核评比结果 ，各单位对二季度机电事情进行了总结汇报 ，随后 ，各业务部分对三季度重点事情进行了安排 。
刘沛林结合各单位保存问题提出具体要求 ，一是严格落实专项运动要求 ，在采掘、辅助运输、集中运人及排水四个方面扎实开展专项整治运动 。二是继续学习贯彻公司机电运输、标准化等综合性考核验收文件要求 ，逐项落实事情安排 。三是加速标准化体系建设 ，文家坡矿、胡家河矿、小庄矿、孟村矿凭据时间节点通过标准化验收 。四是抓好工程质量管控 ，严格凭据规范标准进行验收 。五是坚持正规循环提单进 ，由机电、生产矿长包保掘进巷道、系统 ，提升矿井进尺和产量 。六是增强矿井基本建设治理 ，充分利用条约做好专项资金治理 。七是做好智能化系统应用 ，对实用性的系统进行完善 ，加速全生命周期、能耗在线监测等系统建设 。八是严格执行设备检修、包机、维护保养等治理制度 ，将掘进事情面设备影响纳入考核 ，降低生产影响 。九是做好培训事情 ，落实全年培训计划 ，按期开展培训事情 ，升级革新培训设施、器材 ，并加大对注安师取证的培训力度 ，切实提高职工技能水平 。十是各矿井继续处理遗留问题 ，梳理并制定整改计划 ，逐步解决遗留问题 。十一是重视对标结果转化 ，充分利用新工艺、新技术、新质料 ，做到机械化替人 ，降低职工劳动强度 ，提高作业宁静系数 。十二是提高政治站位 ，严格执行“大班次”限员事情要求 。十三是物资分公司、生产效劳中心与各矿井增强交流 ，提高效劳意识和维修质量 ，减少外委事情量 。十四是增强内部协作 ，严格执行降本增效 ，降低本钱支出 。（袁鹏）
编辑：达文娟
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