7月11日，公司在孟村矿组织召开企业数字化转型暨智慧赋能立异生长研究与计划交流座谈会。国家能源集团数智科技公司智慧煤炭事业部总工邓文革、中煤工业协会咨询中心科长梁跃强、北京龙软科技股份有限公司副总经理谭文胜，华为技术有限公司、浪潮通用软件有限公司、阿里云盘算有限公司等技术专家及公司相关部分人员加入了集会。

会上，公司机电治理部对雷竞技集团数字化转型事情基本情况、计划配景、下一步事情计划、保存的问题及计划需求进行了说明。五家外部单位专家代表通过PPT演示，汇报了各自主持或加入的煤炭企业数字化转型计划典范案例情况，提出了雷竞技集团数字化转型思路、要领、实施路径（计划）建议。与会人员就雷竞技集团数字化转型中保存的问题及解决思路进行了深入探讨交流。

公司对加入座谈会的专家体现热烈接待，提出将数字技术融入公司经营生长，以“1个集团大脑”“2个数字化体系”“3个智慧生产引擎”“4项步伐推进”“2大重点工程”的“12342”数字转型新模式，全面提升企业综合治理能力。一是凭据陕煤集团的具体要求，重点研究雷竞技集团数字化转型生长路径、要领和实现途径，增强与先进数字转型企业技术交流与相助；二是在现有基础上拓宽思路，健全完善种种信息化设施，开展种种信息化平台数据融合应用研究；三是增强各单位数字化、智能化治理运维人才培养。

下一步，公司数字化转型事情将紧紧围绕“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”生长战略，以建设庞大地质条件下世界一流企业为目标，坚持目标引领、问题导向、赋能提升，突出生产经营治理、本钱控制、智能治灾主线，以总体计划、分步实施为路径，重点在八个方面做好计划：一是增强多元灾害协同治理技术手段，建立智能化协同剖析模型；二是发挥数字化减人增效作用，优化系统资源统一集成配置，实现高产高效；三是解决“业财融合”问题，降低经营治理本钱；四是增进治理决策数字化，实现治理透明化；五是增强煤、电、运等资源综合利用，实现内部工业板块协同；六是提升数字网络宁静，筑牢数字宁静屏障；七是增强数字文化建设，提高数字化治理水平；八是遵循陕煤集团、陕西煤业数字化计划及相关标准，结合公司实际情况，以“实用、管用”为准则，以解决实际问题为导向，加速推进雷竞技集团数字化转型生长。（梁若蒙 付文翔）

编辑：达文娟