媒体报道
雷竞技矿业：首月开门红 开启新征程
浩荡春风起，奋进脚步疾 。1月份，在确保宁静生产的基础上，雷竞技矿业公司煤炭产销量152.48万吨，完成计划111%，掘进进尺3696米，完成计划107%，首月实现开门红，开启新年新征程 。
掌握时与势 认清新机缘
斗争的征程，为跨越生长写下生动注脚 。“从五对矿井智能化开采全笼罩到小庄矿建玉成省首个庞大地质条件下‘5G+智慧矿区’，从构建‘13510’经营管控新体系到营业收入突破百亿大关，从坚持以人民为中心的生长思想到职工人均收入较上年增长19.2%……”刚刚已往的2021年，是雷竞技矿业生长历程中极不平凡的一年，也是雷竞技矿业积极应对灾害、疫情“双重考验”，承压奋进，砥砺前行的一年 。一年来，雷竞技矿业认真贯彻落实陕煤集团事情安排，紧扣“智能矿井、智慧矿区、一流企业”创立目标，统筹宁静生产、煤炭保供“两个阵势”，强基固本，稳扎稳打，主行动为，企业坚持平稳连续健康生长 。
结果可圈可点，形势依然严峻 。进入2022年，宁静治理、灾害治理、科技立异、步队建设、治理提升等方面的突破迫在眉睫、刻禁止缓……破解这一系列困扰雷竞技高质量生长的“瓶颈”，既要以革新疏通堵点、攻克难点，不绝夯实制度包管，为立异加油、助力，更要进一步坚定革新的信心和勇气 。
坚定信心，源自对生长局势的深刻掌握 。去年12月召开的中央经济事情集会指出，2022年，宏观经济尽管面临着需求收缩、供应攻击、预期转弱“三大压力”，但经济生长韧性连续增强，恒久向好的基本面不会改变 。好风凭借力，扬帆正其时 。按下高质量生长这一系统工程的“启动键”，雷竞技如何蹄疾步稳地将“高质量”落到实处？该公司党委书记、董事长赵文革和领导班子掌握纪律，审时度势，给出了雷竞技今年生长的事情主题：科技立异保宁静，革新转型促生长 。新的一年，认真贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对集团公司“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的生长定位和对雷竞技矿业“宁静上不拖后腿、治理上多出亮点、效益上多做孝敬”的目标要求，立足新生长阶段，践行新生长理念，坚持稳字当头、稳中求进总基调，聚焦聚力“立异驱动、宁静生产、革新赋能、绿色生长”等中心任务，坚定不移地走高质量生长门路，努力建设实质宁静、治理卓越、效益最佳、和谐幸福一流能源企业，为陕煤集团创立世界一流企颐魅彰显雷竞技继续，孝敬雷竞技力量，成为雷竞技矿业万余名干部职工的一致共识 。
找准突破口 抢抓新机缘
雷竞技矿区灾害的特点不但体现在种类全、威胁大、均有诱发重大事故的可能，更体现在多种灾害因素相互交织、相互作用、相互叠加的庞大性上 。推动雷竞技宁静生长，必须大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，坚持未雨绸缪的底线思维，增强安不忘危的忧患意识，坚决守住不爆发宁静事故的底线，坚决稳住宁静生产形势稳中趋好的态势 。
稳中求进，立异求变 。2022年是雷竞技矿业“123466”宁静治理体系建设年，是内外协同、立体治灾攻坚年，是“四化”建设、智能化系统整合提升年，是接续调解突破年，是基础治理增强年 。年初以来，该公司以“三大平台”融创、“十大专班”攻坚为统领，以特色标准化创立、全环节全历程精细化治理为载体，以科技立异和智能智慧建设为路径，着力化解重大灾害条件下的情况危害、采掘接续紧张的系统性危害、零敲碎打的岗位“点状”危害、重大节假日和敏感时期等周期性危害，以更高的站位、更大的继续和更严的治理，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力做好实质宁静这篇“大文章”，推动雷竞技高质量生长一路攻坚克难、逆势突围，开立异局面，取得新效果 。
一分安排，九分落实 。1月18日至22日，该公司领导带队对大梵宇、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对矿井等单位开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的节前宁静生产大排查，对查出的隐患和问题，严格凭据“五落实”要求逐条彻底整改，确保宁静生产 。
春节期间，该公司领导牵头，生产口副总师和安环、生产、通风、机电、地测等部分人员组成宁静巡查组，放弃休假，入矿巡查，积极投身矿井宁静生产第一线，第一时间将各项决策落实到现场，将种种难题解决在现场 。
同心谋实干 斗争赢未来
天下之事，非新无以为进 。以革新立异推动企业高质量生长，是雷竞技矿业今年以来的鲜明特点 。
年初以来，该公司围绕宁静环保、生产、经营、治灾、项目建设、治理提升“六大目标”，坚持系统看法，增强统筹协调，凝心聚力实施九项攻坚，在治灾攻坚上，继续完善大系统、治理大隐患，坚决防备和停止重大事故；在宁静攻坚上，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，补短板强弱项，固底板防危害，锻长板扬优势，真正做到依法依规组织生产；在接续攻坚上，始终把接续调解作为灾害治理的前提，把提高单进水平作为加速接续调解的包管，实现采掘与治灾在时间、空间上有效匹配；在技术攻坚上，突出立异驱动，强化科技兴企，全面提高科技支撑包管能力；在“四化”攻坚上，凭据“系统智能化、智能系统化”要求，围绕“顶层设计、整合集成、连续投入、全面提升”思路，打造“四化”建设“升级版”；在“双碳”攻坚上，推进“双碳”行动计划落地实施，为实现绿色高效生长涤讪基� �；在“双效”攻坚上，转方法，增效益，全面提升内涵式高质量生长水平；在治理攻坚上，坚持“树长板+补短板”齐头并进，连续在体制机制立异上做文章；在步队建设攻坚上，努力在更高条理上统筹推进企业的全面生长 。
春节不打烊，我为保供忙 。着眼于宁静稳产目标，注重内部生产治理水平的提升，科学有序地稳定产量、释放产能 。精心组织保生产 。增强生产源头治理，不绝优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统；强化历程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行设备全生命周期治理，有效降低机电故障率；建立健全生产技术治理体系，发挥支撑包管作用；增强维修、供电、物资、销售等效劳环节治理，形成“一盘棋”花样，努力在“稳量、增量”上做文章，不绝提升生产治理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产 。多方联动保供应 。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，增强“产、运、销、路”四方协作，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高了运输效率 。
1月份，该公司铁路外运煤炭137.16万吨，完成计划139%，这些优质“雷竞技煤”，通过四通八达的铁路网络，运往重庆、四川、湖北、江西等省市，有力包管了重点工业企业的用煤需求，包管了国民经济平稳运行和人民幸福生活 。（弯桂清）
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