媒体报道
“每天都面对着10kV开关柜 ，但它的内部结构却一直没见过 ，适才通过加入设备试验和班长现场讲解 ，让我对设备的事情原理、内部结构、配件型号有了全方位的了解 ，也终于见识到了内部‘庐山真面目’ ，下次开展设备检修维护就会轻车熟路 ，事情效率更会事半功倍。”入职刚6个月的职工孟志鹏说。
近期 ，雷竞技矿业电力公司奏响了不负春光“春检奋进曲” ，在供电设备试验、线路检修现场会战正酣 ，充满了设备调试的吵杂声和操作培训的讲解声 ，事情现场转酿成职工培训的重要阵地 ，异�；鹑�。
该公司把培训课堂搬到了事情现场 ，让春季预防性试验这一“重头戏”成为了职工培训的“训练场” ，供职工学习熟悉种种设备的内部结构、事情原理、检修要领等知识 ，通过“师带徒”“结对帮扶”等方法充分调动职工事情积极性和主动性 ，为职工搭建生长成才的“快车道”。
量身定制 ，突出培训质量关
该公司紧盯调理员、检修工、变电运行工三类重要岗位 ，实施部分、班组两级培训 ，做到理论与实际培训相结合 ，让最熟悉职工特点的班长和技术精湛的业务主干担当老师 ，现场讲解设备结构、事情原理 ，手把手教授事情要领经验。通过现场提问、实操考核的要领 ，检验职工学习掌握情况 ，为差别事情岗位“量身定制”培训计划 ，全力打造“调理指挥准确、检修能力高效、运行操作标准”的专业化供电步队。
“我们培训的主体是一线职工 ，所学内容必须贴合宁静生产事情实际 ，把培训放在事情一线 ，是想检验职工的长板和弱项 ，凭据需要什么学什么 ，进而抵达补短板、强弱项的目的。”调理运行部卖力人董云飞指出培训事情重点。
正向激励 ，引发学习动力源
职工培训是一项恒久坚持的事情 ，该公司结合青年思维活跃、学习能力强的特点 ，凭据事情难易水平、事情效率接纳差别激励手段 ，为加入登塔检修作业人员发放高空作业补贴 ，开展“小发明”“小革新”技术立异结果征集评比运动 ，有效引发职工钻研业务、主动检修、发明创立的动力源。
同时 ，该公司对“春检”期间班站的事情主动性、组织协调能力、检修作业效率进行评比 ，并纳入“五好区队”“五星班组”“五佳员工”事情评比的考核项 ，充分对集体和个人起到正向激励、公正考核、择优推荐的作用 ，做实“三基”建设 ，激活职工做事创业的精气神。
精准布控 ，把好宁静第一关
培训事情不但注重技术提升 ，更要兼顾职工的宁静教育培训。该公司将宁静作业治理精准布控在设备检修、试验全历程 ，要求宁静生产治理人员施事情业前讲解宁静注意事项 ，作业事情中检验职工“两票”填写、唱票复诵制、手指口述等标准化执行情况 ，作业完成后实时指出保存问题 ，通过抓重点、抓程序、抓流程、抓环节、抓细节“五个要害” ，让宁静技术培训教育贴合事情实际 ，更具针对性、实用性 ，催促职工在学中干、干中学 ，思想上、行动上齐心协力保宁静。
该公司开展“春检”现场培训 ，让职工掌握了设备检修工艺、操作流程 ，也大大提升了职工的宁静事情意识和能力。同时 ，职工的故障判断、标准化作业、问题处理能力获得全面提升 ，更让原本“脏、累、苦”的事情现场 ，酿成了深受职工接待的“训练场”。（白杨杨）
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