媒体报道
7月24日，陕煤雷竞技矿颐魅召开2023年上半年经济运行剖析会暨后半年事情会，认真学习贯彻陕煤集团2023年半年事情会暨2022年度目标责任考核表扬大会精神，全面安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划，遵循“目标任务不减、宁静稳定生长”基来源则，科学制定下半年“七大事情目标”，形成8个方面67项立异举措，以实际行动推动落地落实，全面完玉成年各项目标任务，奋力打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业，为陕煤高质量生长孝敬雷竞技力量。
掌握时与势 应对新挑战
斗争的征程，为跨越生长写下生动注脚。上半年，雷竞技矿业围绕“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线，主动应对市场下行压力，狠抓“八大样板”“八大标杆”创立，公司煤炭产销、营业收入、利润等指标均完成集团年度指导计划的50%以上，宁静生产连续稳定，主要指标连续“飚红”，经济运行稳中向好，质效双优特征突显，各项事情“势头”强劲，交出了一份出彩出新的亮丽“答卷”。
结果令人鼓舞，形势依然严峻。“进入下半年，可预见的是，企业将面临庞大性和不确定性交织的行业形势，面临着保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的沉重任务……破解这一系列困扰高质量生长的“瓶颈”，要从张文琪董事长在集团半年会上指出的“三大压力和挑战”中获得警醒和推动，切实增强破解难题、承压前行的信心和决心。”该公司党委书记、董事长白永明说。
坚定信心，源自对生长局势的深刻掌握。在陕煤集团半年事情会上，张文琪董事长以高远的站位和全局的视野，提出了“坚定信心不减、劲头不松、目标稳定的事情思路和‘八个聚焦’事情要求，突出新作为，谋划新实践，实现新生长，确保高质量完玉成年各项目标任务”的新要求、新期望，为雷竞技矿业下一步事情指明了偏向、提供了遵循。
陕煤集团半年事情会召开后，雷竞技矿业认真学习贯彻、深入剖析研究集会精神，结合企业实际，坚定确立下半年强化掘进质量、项目建设、情况�；ぁ⒚禾恐柿俊�“五好”班子、“五型”机关“六个提升”，做到精细化、标准化“两化治理”，打赢宁静守卫战、掘进翻身战、灾害治理攻坚战“三大战役”，以各专业、各业务高质量的顶层设计和系统推进，确保全年各项目标任务顺利完成的事情思路。
创变促生长 斗争赢未来
天下之事，非新无以为进。围绕“八个聚焦”，以立异厘革推动企业高质量生长，是雷竞技矿业谋划和推进下半年事情的基本遵循和鲜明特点。
下半年，雷竞技矿业坚定确立“矿井单位杜绝死亡事故和重大涉险事故，实现零超限、零生机、零水害、零攻击；各单位杜绝一般及以上突发情况污染事件；煤炭产销、营业收入、利润完成集团年初下达的任务指标；实现‘八大’样板和‘八大’标杆创立目标”“七大事情目标”，科学制定8个方面67项立异举措，形成“1+N”事情落实责任体系，紧扣目标任务，全力推进。
围绕“聚焦稳增长，实施新举措”要求，狠抓稳产扩投，连续增强企业生长动能。强化生产治理增进提量增效。增强采掘设计治理、生产作业计划治理、采掘生产超前准备、生产劳动组织、机电运输包管。大力实施掘进革命攻坚，年度综合单进提高10%以上。加速“智慧矿区”建设，全力推进年度11个建设项目落地落实；提高“四化”设施常态化应用效果，坚持建用结合，连续发挥系统提效增能作用。强化项目治理提升投资动能。深入开展高质量项目建设年运动，全力加速项目建设。强化计划调解优化升级工业结构。做好“十四五”计划中期评估调解、“数字雷竞技”和“绿色雷竞技”顶层设计、“十四五”人力资源优化安排。
围绕“聚焦经营提效，落地新思路”要求，强化精益运营，连续提升经营管控效能。深入开展治理效能提升年运动，连续抓好6个方面、14项事情任务落实。牢固树立“过紧日子”思想，严格控制十项可控用度，十项可控用度较上半年下降10%。强化投资回报意识，有效提升投资回报率。强化销售增值创效，接纳有效步伐确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨年度销售目标。强化煤质管控，增进提质增收，提升品牌形象。
围绕“聚焦亏损治理，推动新效果”要求，着力精准施策，连续提高企业运行质量。对公司亏损企业扭亏增盈专项治理实施计划进行再梳理、再细化，制定出台具体步伐，确保年底按期完成治理目标。
围绕“聚焦本钱治理，构建新机制”要求，增强精细治理，连续筑牢企业竞争优势。大力实施降本提质增效，确保下半年吨煤完全本钱较上半年下降12%。强化“智创效益”竞赛，深化内部市场化事情，严格管控资金本钱。有效盘活闲置资产，确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。
围绕“聚焦深化革新，增添新动力”要求，深入革新立异，连续释放企业生长内生动力与活力。大力实施经理层成员市场化选聘，所属单位新任经理层成员100%实现市场化选聘。全面推行公司及所属单位两级新任治理人员竞争上岗事情，确保实现100%竞争上岗。深入实施全员绩效考核和差别化薪酬分派，实现绩效薪酬在职工薪酬中的占比不低于60%和职工100%绩效考核目标。强化科技立异驱动，积极加入2项“十四五”国家重点研发计划项目，加速推进公司45个科研项目、8个“揭榜挂帅”项目要害技术攻关，不绝提高公司立异能力。
围绕“聚焦危害防控，筑牢新防地”要求，深耕强基固本，连续打牢企业生长屏障。打牢企业生长宁静屏障。强化宁静生产责任落实，狠抓宁静生产专项整治行动、宁静生产“十浩劫题”专项整治行动、煤矿宁静生产综合整治行动、重大事故隐患专项排查整治行动、严规范反“三违”攻坚行动、NOSA三星创立“六大专项”行动落实，强化宁静生产历程管控，强化实质宁静矿井建设。强化治灾构筑企业生长硬支撑。优化完善治灾技术体系，健全完善治灾标准体系，强化治灾步伐落实和效果考核评估。打牢企业生长生态环保屏障。不绝夯实生态环�；�，推进“双碳”行动计划落地落实。强化投资危害防控。强化投资管控，提高项目投资质量，增强项目建设全历程治理。强化经营危害防控。增强审计监督，系统推进“大监督”事情机制和违规经营投资责任追究事情落实，连续提升审计监管事情质量。强化党风廉政危害防控。完善党风廉政建设制度体系，强化日常监管事情推进，着力打造“清廉雷竞技”。
围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，建强干步队伍，连续打造“五好”班子和“五型”机关。扎实推进年轻干步队伍建设，切实推动干部交流常态化，全面提升干部素质，深入实施“五好”班子、“五型”机关创立，增强干部作风建设。
围绕“聚焦党建铸魂，展现新风貌”要求，增强党的领导，连续开创双融双促新局面。推动宣传思想事情提质增效，推动主题教育连续走深走实，推动党建品牌落地生根，推动党建业务深度融合，增进企业高质量生长。（弯桂清）
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