宣传思想
人才资源是推动企业可连续生长的第一资源 ，也是最具活力的资源 ，人才步队素质决定着企业生长的整体花样 ，可以给企业带来无限的生命力和创立力 。今年以来 ，孟村矿深入贯彻实施雷竞技集团“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念 ，充分发挥人才资源的引领和支撑作用 ，构建精准、高效、科学的人才生长机制 ，把各方面优秀人才集聚到事业生长中来 ，打造推动企业高质量生长“新引擎” 。
富厚育人载体 。矿井结合种种培训平台、培训模式 ，守正立异 ，搭建了“545+N”全员素质提升治理体系 ，瞄准需求难点助力生长成才；不绝改善治理细节 ，优化责任分工 ，减少专业技术人员的事务性事情 ，让其可以定心搞技术、做研究；进一步用好“岗位练兵”“技术交锋” ，大力开展种种专业技术竞赛运动 ，激励职工争做精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”、推进事情的“多面手” 。同时加速首席工程师、首席技师培养 ，发挥好优秀职工示范引领作用 ，勉励特长职工上台讲 ，对发挥显著作用的进行大幅正向激励 ，使得“传、帮、带”引领作用不绝凸显 。
健全用人机制 。通过推动果真竞聘选聘 ，发明和任用一批有理想、想做事的斗争者 ，给想做事、能做事的人提供更多的时机；加速优秀青年人才走上治理岗位进行锤炼 ，并合理运用容错纠错机制 ，制止“干得多错得多、不做事平安无事” ，使其取消记挂 ，摊开手脚 ，大胆做事；优化治理干部结构 ，统筹完善治理、技术、技术三个序列人员的配置平衡关系 ，使其均衡健康生长 。同时尊重职工技术型、事务性、文体型、综合型等差别性质的事情 ，为其提供辽阔舞台 ，最大限度地发挥其智慧才智 ，用心营造关恋人才、人尽其才的良好气氛 。
优化留人情况 。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向 ，连续推动“三项制度”革新 ，破除种种壁垒 ，买通职工晋级、人才生长的渠道 ，使各方面人才有干头、有奔头、有盼头；既坚持“能者多劳” ，又坚持“多劳多得”“劳有所值” ，在进行岗位评估的基础上 ，实施差别化薪酬治理 ，从待遇方面体现人才价值；建立健全人才关爱机制 ，依托“5+N”干部包�Ｔ硕苹� ，完善领导干部联系帮扶人才制度 ，通过按期座谈、心理疏导、以心交心等方法 ，增强人才的认同感、归属感 。同时不绝提倡人文治理 ，结合今世矿工年龄条理和社会特点 ，增进人文眷注和情感融合 。
孟村矿刚刚迈上高质量生长的“快车道” ，“千里马”生逢其时当不负其时 ，要在矿井这个辽阔的舞台上勇猛拼搏、施展才华 ，建功立业、体现价值 ，为“打造多元灾害协同治理示范矿井”的远景目标 ，乘势聚力、勇毅前行 。（孟村矿 相里海龙）
编辑：徐超
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