组织干部
10月18日下午，救援中心召开领导班子宁静专题民主生活会。公司党委委员、副总经理、总工程师原德胜，副总工程师、通风部经理郭魏虎到会指导� ＜嵊芍行牡匙苤榧俏浠曰椭鞒�。
会前，中心党总支制定印发了《领导班子宁静专题民主生活会实施步伐》，班子成员之间、班子成员与部分卖力人、与中队卖力人、指战员代表开展谈心谈话，交流思想、交换意见，征求了意见建议。领导班子和班子成员结合救援事情实际和分担事情，围绕宁静治理，认真撰写比照检查质料，为专题民主生活会的顺利召开打下了良好基础。
会上，中心主任党力报告救援中心宁静专题民主生活会准备情况。武辉煌代表中心领导班子作比照检查谈话，带动自我批评，班子成员依次比照检查，相互提出批评意见� ＜嶂赋�，本次宁静专题民主生活会，统一了思想、明确了任务，增强了做好宁静事情的信心和决心，宁静责任意识和防备意识进一步增强，为步队的恒久宁静稳定打下了坚实基础。
原德胜指出，救援中心领导班子和班子成员的比照检查谈话,能够紧扣主题，把思想摆进去，把自己摆进去、把职责摆进去、把事情摆进去，认真开了展批评与自我批评，是一次高质量的专题民主生活会。并结合宁静生产和救援事情提出几点意见，一是进一步提高政治站位，把思想和行动统一到公司党政的决策安排上来。二是继续将宁静技术培训作为最基础、最重要、最基础的事情来抓，重点增强指挥员现场指挥协调能力和指战员技术操作能力，按期开展针对性模拟拭魅战演练，全面提升整体拭魅战能力。三是严格落实干部现场带班值班制度和24小时战备值班制度，包管人员在岗、技术装备完好，出动实时、处理有效。四是认真落实宁静主体责任和“一岗双责”，增强宁静治理的监督指导，提高宁静治理水平和事情效率，营造人人讲宁静、人人要宁静的良好气氛。五是增强“一通三防”知识及业务理论的学习，坚持做好各矿井的预防检查、闭墙巡检和气体化验事情，协助矿井排查处理种种隐患，实时将隐患消灭在萌芽状态。六是针对检查出的缺乏和问题，制定问题清单和整改清单，明确整改时限和责任人，确保问题整改到位。（梁俊 严东帆）
编辑：徐超
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