组织干部
近期，利用事情之余，认真研读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层怎么想、最好的中层怎么做、最好的中层怎么逾越三部分进行了论述，从中层的作用、中层的素质、中层的定位，到如何从找要领、定目标、育团队等方面努力做最好的中层，最终实现精神、修养、能力和业绩的不绝逾越进行了全面而系统地讲解。研读之后，受益颇多，感想颇多，结合实际，谈几点学习体会。
一、做有大境界的中层干部
书中提到，中层干部应该有大境界，才华有大生长。就是常说的花样要高，看问题要看全局，做事不可太局限；就要认识到中层干部所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”；就是对企业不但“要尽”，还要“能”；就要把自己卖力的事情做好，让上级无忧，也就是“单位提前，自我靠后，创立第一，条件第二”。
一是要有忠有能。古往今来，忠诚都是考量人才的重要标准。作为国企的中层干部，必须在政治上过得硬，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，要有良好的职业素养，有勤于学习的精神，有勤于动脑筋想步伐解决问题的习惯，以平静的态度看待周围的人和事，发挥自己的责任、勇气和继续，以“烹小鲜”的踏实细致做好各项事情。
二是要善于相同。据统计，治理者70%以上的时间用在了相同上，但同时事情中70%以上的障碍也是在相同中爆发的。关于中层干部而言，相同牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面。与上级有效相同，可以很好地将自己关于事情的想法实时上抵达领导层，为他们做出决策时提供依据。与同事有效相同，可以增强相助性，节约在事情中的磨适时间，更可以消除误会，增强相互的理解。同时，每个单位担负差别的责任，都有明确的事情守则，单位之间又不是相互独立的，也要依赖而生存，所以还要掌握单位之间的相同协调技巧。
三是要当好被治理者。中层干部不但要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，既能站在上级的高度去考虑问题，也要站在平级的角度去剖析问题，还要能站在下级的位置去解决问题。要出以公心、襟怀坦荡，不立山头、拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系。如果一味地强调个性，又如何让自己领导的团队齐心协力、听从指挥 ？所以双重的角色，决定了中层要想当好治理者，就要高度重视治理能力和被治理的职责，做一个兼备谦逊和雄心壮志的被治理者。
四是要公正正派。做人要“正”，效劳要“公”。中层干部能力可以有巨细，职务可以有崎岖，但没有正派的人品做基础，势必走歪路、办坏事，只有品行规则、襟怀坦荡、灼烁磊落，遇到压力才会硬气。要正确行使手中权力，不分亲疏远近，不搞厚此薄彼，坚持原则，秉公效劳，做到扎扎实实做事，干洁净净用权。
二、做敢于继续的中层干部
继续巨细，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大继续才华干多大事业。继续和作为是一体的，不作为就是不继续，有作为就要有继续。中层干部要牢固树立“无功就是过，平庸就是错”的做事理念，培养“功成不必在我”和“功成肯定有我”的继续精神，明白“志不求易者成，事不避难者进”的成事逻辑，敢于挑重担子、啃硬骨头。
一是要勇于继续。要坚持“干”，发挥继续实干、顽强苦干、立异巧干的精神，把心思集中在想做事上，把能力体现在会做事上，把目标落实到干成事上；要突出“新”，把立异作为责任继续，不可满足于上面怎么讲自己就怎么办，开展事情凭老基础，解决问题靠老步伐，指导事情靠老思想，要勇于和善于凭据实践的要求进行大胆立异，以新看法、新视野、新思路谋划生长。
二是要知责有为。中层干部作为企业生长的中坚力量，只有勇于继续、善于作为，才华创立出无愧于企业、无愧于时代的业绩。要正确掌握企业目今生长的机缘与挑战，在“变”与“稳定”中寻找生长机缘，在事情中敢于继续、敢啃硬骨头，面对问题不回避、不推脱，面对困难冲在前、敢应战，才华适应企业生长的各项需求；要破除眼妙手低、心浮气躁的问题，把应该履行的岗位职责扛在肩上，勇于对事情中泛起的困难与问题卖力，敢于直面困难，能够迎难而上，并将自身生长与企业紧密结合。
三是要打造优秀团队。企业的竞争归根结底是人才的竞争。做最好的中层干部，就不可只做独行侠，更要带好步队，要以身作则，树立模范，用自己的言行和品格去影响发动各人。要多关注有培养前途的人，积极培养后备人才；要分工明确又团结协作，做到赏罚明白；要将个人高效提升为团队高效，让团队的整体创立力、战斗力发挥出来，朝着一个偏向努力，创出一流的业绩，进而更好地推动企业健康的生长。
三、做勇于逾越的中层干部
能够走到中层位置上的人，往往是很优秀的，可是优秀不代表卓越，如果因为优秀而固步自封，一定会走到平庸的老路上去，要想不被自己所击败，就要勇于将已有的优秀“归零”，轻装上阵，吸收新鲜的知识，罗致新的营养。俗话说得好，好汉不提当年勇，别让已往的优秀成为今天最大的仇人，不可满足一时的乐成，要顺应时代的需求，敢于向自我挑战，才华不绝逾越。
一是要逾越自己的位置。“想要不绝生长，就得拥有空杯心态”，始终不要给自己充满自认为很重要的工具，要将自己倒空，将自认为重视、重要的工具倒掉，才华有外在的注入，才华获得更大的乐成。要虚心接受新鲜事物，时刻记着“吾日三省吾身”这句话，会反省，才会进步；要能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不绝向上才有新的高度。一流的中层干部，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才华迎来更大的生长。
二是要逾越自己的单位。要以“大团队”思维做事，从整体的角度出发，少一点“山头主义”，多一点“阵势意识”，不陷自己的单位于伶仃，做事要谨慎、思考要周全，创立良好的事情气氛。要在考虑本单位利益的同时兼顾其他单位利益，把本单位生长与上级单位生长结合起来，这样才华创立出最大的利益。
三是要逾越各级的期望。在迈向高质量生长的征程中，中层干部要想上级所不可想，做下级所不可做，由被动向主动转变，充分发挥主观能动性、超前预见性，以“落一叶而知秋”的敏锐力、“见一斑而窥全豹”的洞察力，去发明问题，思考解决要领，充分当好智囊团，做眼睛亮、见事早、行事快的中层干部，把各项决策安排落实得更精更准，使单位的大船行稳致远。
编辑：达文娟
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