党的十八大以来，以习近平同志为焦点的党中央狠抓党员干步队伍建设和作风建设
。习近平总书记在全国组织事情集会上提出了“信念坚定、为民效劳、勤政务实、敢于继续、清正廉洁”的20字好干部标准，为我们培养高素质党员干部提供了基础遵循
。近期，我认真拜读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的吴甘霖、邓小兰所著《做最好的中层》一书，深受启发
。下面就怎样做好一个煤矿企业中层治理干部，谈谈个人的看法
。

找准定位、摆好位置
。中层治理者既是治理者，也是被治理者，是具体事情的实践者、高层决策的执行者；是一个团队战斗力的中坚力量，对推动各项事情起着重要作用
。如何找准自己的位置、明确自己在企业的角色是做好事情的基础
。作为中层治理者，首先要站好位、排好队，明确自己具有双重角色，是领导者也是治理者
。先要当好被治理者，“听从是领导之母”，学会守规则，善于倾听别人的意见
。在煤矿企业，中层干部还要适应治理者的角色，其职责焦点是对职责规模内的各项事情任务建立执行计划并组织执行，并且能够创立性地完成任务
。作为治理者，既要完成好上级职能部分和领导交办的各项事情任务，还要搞好内部治理，带好步队，同时还要催促和指导下级完成好宁静生产、经营治理等事情
。要抓得住事情重点，清晰知道各阶段的主要事情，而不是简单地上传下达、被动应付
。

要讲阵势、谋大事
。中层干部是单位的部分卖力人，或者分担卖力某方面事情，在事情中更多的是着眼于自己所分担的事情，从自身职责角度看待问题、处理问题，“事不关己高高挂起”的现象普遍保存
。在目今种种危害凸显的严峻形势下，中层治理者要讲阵势，着眼全局和久远，“一流的中层，将自己当成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任”
。牢记“拥有大境界才有大生长”，要配合单位努力降低种种危害
。同时，也要高效配合其他部分的事情，配合推动各项事情同步生长
。

要有继续、敢继续
。作为中层治理者，肩负着独当一面的岗位责任，必须要有继续精神，而不可当“拍脑袋决策、拍胸脯亮相、拍屁股走人”的“三拍”领导
。一是关于正确的事情要主动担负，遇到困难和问题要敢于面对，不是将责任推到下属和别人，而是对所担当的事情主动卖力、敢于卖力和善于卖力，即“在其位谋其政”，要有解决具体矛盾的勇气和魄力
。二是在执行力方面，有任务马上就办，立即行动，不拖拉、不敷衍，实时回复，确保高质量完成任务
。三是有团队相助精神，为了团队能够取得大的结果，有时候牺牲自己的利益也在所不吝
。四是为人要真诚漂亮，对上级、对同事一定要讲究真诚守信，寻求上级和下层的理解支持，用正直的品格来展示自己卖力任、敢继续的事情作风
。五是绝不可当“老好人”，“慈不带兵”就是以小慈害大义，而是要“以雷霆手段，显菩萨心肠”，要明白“只要敢抓敢管，才是真正卖力的中层”
。

要善作为、勇作为
。治理事情千头万绪，日常事务多而繁杂
。作为治理者一定要分清轻重缓急，既不可顾此失彼，也不可眉毛胡子一把抓，要学会“弹钢琴”
。要善于处理好几个关系：一是责任与权力的关系
。有没有责任心，责任心强不强，是能不可当好中层干部的前提和基础
。实事求是地说，善作为就是在有强烈的责任心的前提下正确用权
。二是自己与领导的关系
。当好中层干部，在事情上坚持下级听从上级的组织原则的同时，还必须在事情上当好领导的照料，积极在自己卖力的事情规模内为领导出谋划策、排忧解难，为领导把好危害关
。三是处理好会上与会下、劈面与背后的关系
。中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力
。单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、劈面与背后内外一致
。如果中层干部在会上、当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部分就流露甚至果真散布这样或那样的负面情绪，就会影响团结、影响事情
。

“政治路线确定以后，干部就是决定因素”
。面对地质条件庞大、多重灾害耦合叠加的生产条件，干步队伍，尤其是中层干步队伍建设成为雷竞技集团高质量生长的要害所在
。我们要以高度的责任心和使命感，以空杯心态认真学习政治理论和业务知识，以“干部作风能力提升年”为契机，不绝提高自身修养和业务能力，以“拼的勇气、闯的劲头”高昂有为，以“干最好、争一流”的标准抓好事情落实，为打造庞大条件下世界一流煤炭企业做出新的孝敬！

编辑：达文娟