组织干部
近日，我认真阅读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书。通读全书，该书从最好的中层怎样想、怎样做、怎样逾越等三个部分进行了全面而又系统的论述，蕴含着深刻的原理，是指导我们学习和事情的要领论，值得重复研读。
一、要知责、卖力，更要尽责、担责
书中提到：“对最好的干部而言，就卖力来说，仅仅卖力还不敷，还得尽责。”对一名中层干部来说，责任必须是第一位的，是做好一切事情的基础。百度百科关于责任的解释有两重寄义：一曰应尽的义务、分内之事；二曰应担负的过失。责任是具体的，不是笼统的。目今，矿井生长面临着来自于宁静生产、生态环保、降本增效等多重考验，能不可实现年初既定的各项目标任务，要害得看各级中层干部能不可做到知责、卖力和尽责，如果关于责任，只停留在知责和卖力的条理，做不到尽责，不追求问题的圆满解决和任务的圆满完成，那么我们的事情就不可能取得良好效果。
煤矿事情千头万绪，泛起事情失误是不可制止的，认识到失误带来的一系列结果也不难，但难就难在面对失误有没有敢于卖力、勇于继续的精神和勇气。我们在日常监督检查历程中，也遇到有些干部面对“责任”，选择了逃避推脱，这是极不卖力任的体现，最终延误了事情、毁掉了前程。如梁启超先生所言：“人生须知卖力任的苦处，才华知尽责任的乐趣。”关于我们，更况且不是呢 ？
二、人是活的，就有步伐，就有希望
事情中，我们经�；嵊龅胶苁羌值奈侍�，在束手无策、难以解决时，常�；崽秸庑┗埃�“问题是死的，人是活的”“只为乐成找要领，不为失败找借口”。本书中也讲到：“问题只会有一个，解决问题的要领却有千千万万个”“只要思想不滑坡，要领总比问题多”。有的中层干部，关于上级安排的稍有难度的任务，第一时间就推脱或诉苦。为什么第一时间就推脱或诉苦，我认为照旧惯性思维所导致，因为没有见过大风大浪的“清闲型”干部，潜意识里不肯动脑子，不肯刻苦，畏惧自己做欠好，要担卖力任。所以遇到有难度的事情和棘手的问题时，第一反应就是能推就推，推不掉了就硬着头皮应付。因为恒久以来思维僵化，形成的惯性思维致使找不到解决问题的有效要领时，便很容易成为一根筋，钻了牛角尖。在这个时候，我们一定要突破惯性思维，多动动脑筋，多想想其他步伐，寻找解决问题的有效途径。因为，人是活的，解决问题的要领没有牢固公式。
三、齐心才华协力
书中讲到：“没有配合理想的团队，肯定是一盘散沙。”真正强大的团队，一定是有着配合的理想和追求。在雷竞技集团4月份事情例会上，党委书记、董事长白永明提出的用“足球阵法”组织宁静生产，很巧妙地给我们讲解了团队力量的重要性。一个团队，虽然团队成员分工差别、角色差别、能力有别，但只要目标一致，行动一致，相互欣赏，相互补位，齐心协力，就会发挥出最大的协力，抵达理想的效果。好比，一个区队的治理层，在具有配合理想和目标追求的前提下，成员无论是卖力宁静、生产，或是机电、技术事情，只有心齐了，每个人的劲才会往一处使，才华领导这支步队向前走。如果各人没有配合的理想追求，在事情中各吹各的号、各唱各的调，都想体现自己，凸显个人，就会泛起1+1＜2的结果，这关于整个区队来说，结果是不堪设想的。人常说，“人心齐、泰山移”� ？杉�，一个具有配合理想追求的团队，只要上下齐心协力、群策群力，就没有干不可的事。
“现代治理学之父”彼得·德鲁克先生一经对自己发问：“我最重要的孝敬是什么 ？”阅读了《做最好的中层》这本书后，我也在思考：“作为一名中层，我的孝敬是什么 ？”让我们以此共勉！
编辑：雒磊磊
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