组织干部
近日 ，我认真研读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书 ，该书从中层“怎样想”“怎样做”“怎样逾越”三部分入手 ，环环相扣 ，系统客观论述了如何成为最好的中层治理者 ，通读之后 ，感悟颇深、收获良多 ，结合所学所思和事情实际 ，谈如下感悟：
最好的中层=忠诚+能力。德若水之源 ，才若水之波。忠诚履职是做好党员干部的基本前提。作为国有企业中层领导干部 ，一定要以企业利益为焦点 ，以职工利益为导向 ，准确掌握前进偏向、初心使命和强企之要 ，切实把“生长企业、造福职工、贡献社会”的企业使命落到实处。
有“为”才会有“位” ，“想到”“做到”才华“获得”。一名及格的中层治理者在具备忠诚素质的同时 ，还要具有一流的能力 ，要把终身学习作为一种精神追求 ，特别是作为政工干部 ，更要增强对井下宁静生产方面的知识学习 ，下得苦功夫、求得真学问 ，在学习与事情的良性互动中不绝增强本事、提升自我 ，勇当下级学习的“标杆” ，以忠诚诠释初心 ，用实干践行使命。
最好的中层=承下+启上。首任阿里巴巴军校校长李立恒提出 ，中层治理者的职责就是“承下启上” ，对下有继续、对上有反响。作为分担党建、环保、工会事情的中层领导干部 ，我将以强烈的事业心和责任感 ，以严的精神和实的作风 ，直面矿井在党的建设、工会建设、矸石处理、矿井水排放等事情中保存的突出矛盾和问题 ，始终把继续精神贯彻到日常事情中去。同时 ，做到“事事有回应、件件有着落” ，关于集团领导、部分和矿党政主要领导安排的事情进行实时反响 ，在请示汇报中 ，寻得上级的声音、掌握任务的偏向 ，针对性安排安排事情 ，促使各项事情快速推进、优质泛起、落实见效。
最好的中层=立异+突破。苹果公司首创人乔布斯在接受采访时曾说“领导和跟风者的区别就在于立异” ，中层治理者作为企业的中坚和“脊梁” ，必须要有差别的思考、差别的视野 ，以立异的思维谋生长路径 ，才华应对新形势、新要求 ，才华干出新的业绩 ，关于我来说 ，就是要紧紧掌握“党建品牌创立年”事情主线 ，在党建品牌、文化品牌创立方面出拭魅招、求突破 ，进一步发挥好党建品牌和企业文化的引领作用。要在企业生长的主战场、情况�；さ牡谝幌摺⑿Ю椭肮さ淖钋把� ，深入视察研究 ，提高本事、积累经验 ，从而突破固有的思维 ，在看似“山穷水尽”的要领上“另辟蹊径” ，抵达“柳暗花明”的效果 ，特别是在“健康小屋”“职工运动中心”创立方面 ，要坚持以“干就干最好、争就争一流”要求为统领 ，高标准建设职工业务运动场合 ，不绝提高职工的幸福感和归属感。
最好的中层=团结+相同。上下同欲者胜 ，同舟共济者赢。团结是干好事情的前提和基础 ，是增强凝聚力和战斗力的法宝 ，作为中层治理者 ，既是“执行层”也是“决策层” ，肩负着指挥协调矿井高质量生长的重要职责 ，要牢固树立阵势意识 ，各负其责、齐抓共管、相互补台 ，不绝凝聚集体智慧和力量 ，引发团队最大效能 ，充分发挥1+1＞2的叠加效应 ，配合推动矿井平稳健康生长。同时 ，要掌握相同的“艺术性” ，与上级领导、集团部分相同时要理清自己的思路息争决问题的路径 ，从利与弊、点与面、臆想与现实着手 ，论述自己的看法、领悟领导的要求 ，在差别中寻找配合点 ，实现有效相同。
山不让尘乃成其高 ，海不辞盈方有其阔。在中层的“学问”上另有许多知识需要学习 ，我将以“归零”的心态、“赶考”的状态、“斗争”的姿态 ，积极面对庞大多变的机缘和挑战 ，做实做细做好党建事情和环保事情 ，为雷竞技集团五个一流能源企业建设孝敬更大力量。
编辑：雒磊磊
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