近期，我深入研读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》，该书立足实际，案例鲜活生动，关于中层治理者焦点能力建设极具指导意义，使我获益良多，为今后“怎样想、怎样做和怎样逾越”提供了具体经验。下面就如何做最好的中层，谈谈自己的感悟：

深思善谋继续笃行。思想决定行为，境界决定高度。作为一名矿井分担宁静卖力人，一是要认识到位，决不可简单地将宁静治理认为是“夹心饼”，更不可将宁静与生产、宁静与生长对立起来，而是将宁静作为企业高质量生长的基础和包管，这样才华统筹好宁静与生长的重要关系，才华站在生长的眼光看宁静、站在宁静的立场求生长。二是要继续作为，在看待事情和权力时我们决不可做“三拍干部”，要时刻坚持高度的责任感，不敷衍、不推脱，尽职尽责，“要么不抓，要抓就得有结果”，“要么不做，要做就要做最好”。三是要严于执行，正如著名治理学家曾仕强教授所讲的“中层应该是‘坏人’，敢抓敢管，奖善罚恶，要扮黑脸”，如果人人都做“老好人”，不肯一抓究竟，那么事情就会浮于外貌，再好的制度都无法有效运行。作为分担宁静卖力人，更要坚持“三铁”精神，不但要自己主动发明问题，还要积极发动全员加入进来。四是要团结协作，学习先进的经营理念，从独行侠向指挥家过渡，善于荟萃团队的力量，充分发挥团队的积极性，指挥、调动各人配合实现同一目标。

强化落实高效执行。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。作为中层治理人员，一是要目标清晰，积极主动与领导相同，读懂领导的“三心”期望，在事情中不绝革新事情方法，始终将个人事情思路与努力偏向和领导的期望、企业的目标坚持高度一致。二是要主行动为，积极思考事情中保存的漏洞与缺乏，主动发明问题并接纳步伐有效地加以解决，决不可只做问题的发明者，要争做问题的解决者，以“建议者”的身份提建议，以“执行者”的态度表决心。三是要统筹兼顾，在事情中不可只顾垂头走路，还要抬头看路，既要立足当下清楚矿井目今宁静治理的重点与痛点、攻坚克难，也要着眼久远抓谋划与促生长、构建长效机制，只有坚持现实性与前瞻性相统一、适时性与超前性相结合，才华推动矿井宁静平稳生长。四是要善于安排，始终牢记“安排不即是完成、做了不即是做好”，安排任务时一方面要充分考虑员工素质与任务难易，另一方面要明确时间节点与事情标准。在执行历程中要经常性检查与协助，决不可浮于外貌、浅尝辄止，更不可将安排安排看成执行落实，宁静治理尤为如此，“计划、实施、检查、调解”四个环节缺一不可。五是要简洁高效，有热情、冲劲、魄力虽然是好事，但不假思索就做决定往往会造成“先穿鞋子后套袜子”的结果，每次接到任务之后，要对目今现状进行耐心细致地剖析，积极思考“更多的要领、更好的要领、最好的要领”，通过“删除、合并、替代”，做到删繁就简、简洁高效地执行。

翻篇归零追赶逾越。恪守昨天的优秀，必会导致今天的落后，恪守今天的优秀，必会导致明天的平庸。公司领导多次指出，要“着眼宏寓目煤炭，跳出雷竞技看雷竞技，站在雷竞技看雷竞技”，始终深刻掌握雷竞技矿区多元灾害耦合叠加的客观事实，才华不绝在灾害治理领域实现新突破。作为分担宁静卖力人，更要始终坚持“空杯心态”，始终坚持宁静治理“从零开始，向零奋进”的理念，深刻掌握矿井宁静基础薄弱、人员素质不高、多元灾害庞大等突出问题，始终牢记“4·7”“2·11”及“5·24”等凄惨事故教训，时刻自警自省、自律自励，坚持“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的心态，坚持固本培元强基、精准治灾保安、稳字当头求进，攫取矿井宁静生长新胜利。

道阻且长、行则将至。在今后宁静治理中，我将与全矿宽大干部职工配合努力，拿出“硬拭魅招”，争当“实干家”，不惧任何危害，排除滋扰困惑，以积土成丘的坚韧毅力、只争朝夕的拼搏精神加压奋进，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。

编辑：达文娟