“好书不厌百回读，熟读深思子自知”。近日，再次认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》这本书，从中受益匪浅，对提升自己的治理能力有很大的资助，对如何做“最好的中层治理者”有了越发深刻的认识，心得体会如下：

“忠”“能”并驾促生长

关于一个一流的中层来说，忠和能缺一不可。在任何单位，忠诚是最受重视的品格，是对人员的基本要求，也是是否值得培养的标准之一，只有忠诚的品格，才华赢得领导器重和职工的信任，才华有充分发挥能力的平台。能力是企业生长历程中解决问题不可或缺的要害因素，能力也体现在事情和生活的各个方面，包括政治能力、业务能力、相同能力、组织能力、领导能力、学习能力、立异能力等等。忠诚可以使企业安定、平稳，能力可以为企业挑起千斤重担，二者并驾齐驱，再加上勇于继续和敬业贡献的精神，才华为企业的高质量生长做出更大的孝敬。

执行任务无折扣

作为一个一流的中层，其中一个重要的权衡标准就是能否做到“包管完成任务”。包管完成任务体现的就是执行力，在任何单位，中层就是执行层。要提高执行力，就要努力培养完成任务的能力。一是必须把确定的目标从“想要”酿成“一定要”。只有这样，不管遇到什么困难和问题，只改变手段，不改变目标，你所有的思想中心都会往这个偏向努力，不但重视行动的坚决度，更要重视行动的彻底度，最终想出解决问题的要领来。二是要做到“有条件要执行，没有条件创立条件执行”。看待任务不讲条件，不找借口，把事做成才是硬原理，必须要完成从“做事”到“做成事”的转换。三是要会安排，更要会落实。不但要重视安排任务，更要注重落实，不可“走过场”，而要“一抓究竟”，抓好计划、实施、检查和调解四个要害点，“强化结果思维，确保执行到位”，找准要领、坚持不懈，真正做到任务执行到位、落实到位。

相同高效讲阵势

要成为一个一流的中层，必须要有较强的高效的相同协调能力，并要有阵势意识。相同是治理历程中的最大难题，关于中层而言，相同协调牵涉到上级、下级、同级及内外部其他有关方面，在事情中泛起摩擦和误会是常有的事，并且它会泛起在各个层级之间。要掌握相同的“三要规则”，一是事情流程和各自职责要提前相同，二是当任务有调解时要实时相同，三是泛起问题时要实时相同。虽然，在高效相同的同时，必须要有“阵势意识”。关于任何组织来说，都必须形成一个真正的整体，不管来自什么样的部分或单位，既然是一个整体，就必须有强烈的阵势意识。不但自己不要有“山头主义”，也决不允许自己部分的任何人有“山头主义”，不可只顾“扫自己门前雪”，而要为整个组织勇于贡献、走出部分主义的想法，体现出一流干部的思想境界。

总之，通过念书学习，使我深刻体会到，要做“最好的中层”，就要全面掌握中层治理者的种种焦点素养，就得不绝地自我革新，努力突破和提升自身综合素质和种种解决问题的能力，发挥长项、补足短项、自我逾越，做到政治上坚定理想信念，业务上刻苦钻研，治理上学习立异，作风上坚强有力。只有这样，才华成为单位真正的栋梁，才华为雷竞技集团高质量生长和建设庞大地质条件下世界一流煤炭企业作出更大的孝敬。

编辑：达文娟