组织干部
在白永明董事长的推荐下，我深入研读并思考了《做最好的中层》这本书，书中通过通俗的案例剖析和实用的要领论指导，给了种种如何提高自己的治理立异能力、为企业的生长做出孝敬的要领，下面凭据全书内容，结合自身理解，就如何做好中层治理者谈几点感悟。
一、提高思想认识，站在全局高度考虑中心生长
作为一名治理者，要有宗旨意识和阵势意识。这意味着我们不可只看重眼前利益，而是要考虑整个企业的久远生长，将矿区设备效劳包管放在第一位。随着公司大力推广煤矿“四化”建设，煤炭装备技术不绝提升，作为雷竞技矿区的生产效劳企业，要立足目今生产经营形势，掌握偏向，转变看法，牢牢掌握中心正确的生长偏向，从落实经济责任、政治责任和社会责任的高度，明确生长偏向，严格落实中心全年生产经营目标任务，必须以前瞻性的眼光考虑生长，以应对煤炭装备市场和行业的变革。始终要坚持与时俱进的状态，不绝增强中心中层治理者对新装备、新知识、新工艺的学习，紧跟矿区智能化生长趋势，积极推动中心创效，推动企业生长新花样。
二、注重团队相同和协作，包管中心各项事情落实落地
在团队治理中，建立有效的相同渠道和反响机制是提高团队成员的加入度和自主性的一个很好的步伐。作为企业的重要组成部分，治理人员担负着组织、协调、领导的重要作用，直接决定了中心的整体绩效和生长前景。我们必须时刻牢记效劳矿区的宗旨，并将其融入到时常事情中。在日常事情中，部分之间要增强协和谐相同，时刻关注事情中的重点和细节的处理要领，努力做解决问题的妙手，更要善于在事情中发明问题，并提出解决问题的计划，不绝优化和调解，以确保中心各项事情落实落地。
作为中层治理者，要处理好生产经营与其他业务的关系，就需要实时相同，相同可以使团队之间更协调、治理更顺畅、事情效率更高。在下属面前，我们是治理者，要善于倾听下属意见，增强团队意识，培养团队精神，不绝提高团队的凝聚力、战斗力和执行力，提高整个团队的事情效率和质量。除此之外，我们还要注重团队和谐，不绝提升治理人员的综合素质和事情能力。
三、强化自身责任继续，不绝逾越自身的治理立异
在事情中，我们应该学会如何引发员工的潜力和立异力，制定好的计划和决策只有在获得有效执行时才华实现预期效果。因此，各级干部需要增强自己的执行力，增强团队治理，确保计划和决策获得落实。
时刻坚持�；泻涂毡奶�，本着“缺什么、补什么”的原则，针对性地补齐自身的“短板”，虚心听取他人的意见、建议，不绝改变、提升自己。在日常事情中，要立异方法要领，提升效劳质量，做到主动、立异、专业、高效、热情，不绝寻求生产治理的新思路和新要领，充分发挥主观能动性，主动开展效劳包管事情，做好回撤事情面的入井调研、设备维修质量包管、装置事情面的维修反响，进一步提高中心的效劳包管能力和焦点优势。
总之，作为企业的中层治理人员，通过阅读《做最好的中层》这本书，我深刻认识到，我们肩负着重要的责任和使命，必须不绝提高自身素质和能力水平，以适应不绝变革的矿区设备和企业生长趋势。在实际事情中，要充分贯彻书中所提到的要领论和事情理念，做到知行合一，注重团队建设，提高整个团队的事情效率和质量，为企业的高质使用量生长做出应有的孝敬。
编辑：达文娟
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