在雷竞技集团党委书记、董事长白永明的推荐下，我近期认真研读了《做最好的中层》一书，书中语言质朴，案例生动，使我受益匪浅，为破解企业治理瓶颈、实现高质量生长提供了行动指南，下面凭据全书内容，结合自身理解，就如何做好中层治理者谈几点感悟。

一、做好“一种”治理

“一种”治理，即目标治理。作为中层必须养成谋划在先、系统运筹的思维习惯，掌握条分缕析、统筹兼顾的思想要领，增强事情的预见性、前瞻性、计划性，在“目标”确定以后，要通过种种渠道让自己部分所有员工知道任务目标是什么，完成任务目标的途径是什么，要求是什么，充分发挥员工的力量，形成执行的协力，确保圆满完成任务。同时，看待每一项事情，都要做到心中有数、有章可循、有据可依、依法而行。要立异事情要领、掌握事情节奏，既要埋头苦干，更要巧干实干，要多做思考，多提疑问，争取做到事半功倍，包管决策意志真实有效地获得落实。

二、提升“两种”能力

“两种”能力，即事情执行能力、团队治理能力。乐成的中层治理人员，5%在战略，95%在执行，执行能力决定着团队的战斗力强弱和事情效率崎岖。昔人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”要增强与直属领导、分担领导的相同，多请示多汇报，积极争取领导的支持，多站在上级的角度考虑问题，实时了解上级的想法，深度倾听反响和处理问题，建立并培养良好的事情关系，坚持信息流动顺畅，在执行上级指导文件精神和决策时，要从全局的利益出发想问题，要善于对事物生长变革的纪律剖析和掌握，从而抵达驾驭全局。

团队治理能力是当好中层干部的基础。中层干部必须做到“在其位，谋其政”，要具备高度的敬业精神和积极的事情热情，同时还要具有高度卖力、勇于继续的品质，以及抓住机缘和迎接挑战，有解决难题、破解制约的事情本事。其次，中层干部要客观公正、公正公正、奖惩明白、充分调动下属的积极性和创立性，处理下级之间的矛盾冲突能做到不偏不倚、尽量化解。要勇当下级学习“标杆”，率先垂范、身体力行，以身作则、以上率下，建立起自己的威信的同时，用自己的行动为下属做好模范，营造团结协作的事情气氛。

三、坚持“三种心境”

“三种心境”既心胸宽广、心志远大、心态平常。领导干部最基本的心理素质是心胸宽广。上有领导，下有员工，中层干部夹在两者中间肯定要蒙受更多的压力，难免做“夹心饼”，甚至有时候会做一些着力不讨好的事情。一是要能容人，关于敢和自己顶撞、敢提出差别看法的人，要会换位思考。二是要能容事。关于大事要有运筹帷幄的气概；关于小事要有明察秋毫的能力。关于中层干部来说，要勇于标明心迹，不但在自己遇到棘手问题的时候可以找领导、同事和下属倾诉，树立真实、可信的形象。三要善于流露自己的内心。作为中层必须让领导、同事和下属在正确的时间和不违背原则的情况下正确理解自己，以抵达相互理解的目的。

中层干部要做到心志远大。虽然不是单位中的决策高层，但也绝不可安于现状，无论什么时候都应该发挥拼搏进取的精神，必须把自己的命运与企业的未来结合起来，不绝自我逾越，尽最大努力在岗位上发光发热，为企业效劳无论面对什么艰难险阻，也要守住自己的初心，不懈追求。

中层干部要有一颗“平常心”。要正确看待名利、荣辱、得失，拥有“功成不必在我，功成肯定有我”的平和心态。做到“不以物喜，不以己悲”，名利面前不摆荡、荣辱面前不盘算、看淡个人得失，要坚持一颗平常心，遇到顺境，要漠然看待；遇到逆境，要坦然应对。企业的重要基石其实是每一位优秀的中层干部。作为中层干部，每个人都在压力下前进，想要在事情岗位上体现出自我的价值，实现心中的梦想，就要有立场、有正义、有能力、有情怀。

总而言之，作为国有企业的中层干部，要不绝学习完善自我，业务方面做到“行家里手”，事情安排方面做到“有条不紊”，事情配合方面做到“团结协作”，积极为企业创立价值，努力成为让上级定心、省心、满意和下级依赖的重要力量。

编辑：达文娟