宁静信息
近日，文家坡矿精心制定了《“线长卖力制”治理实施步伐》，有效提升了各级人员的标准意识和质量意识，进一步推动宁静生产标准化事情“素颜”达标、动态达标。
积极构建治理体系
面对宁静生产标准化事情点多、线长、面广以及动态达标不到位、日常治理有盲区等问题，该矿坚持从实际出发、向实处发力，对宁静生产标准化15个专业进行划分，结合实际制定了10条主线，其中井下6条、地面4条。各条主线由领导班子成员担当线长，部分经理担当副线长，相关业务主干和15个专业专干担当分线成员，积极构建了线长牵头抓总、副线长统筹调协、分线成员严抓细管、下层区队注重落实、作业人员严格执行的宁静生产标准化治理体系，进一步厘清了各层级之间的权责与职能，为各项事情高站位谋划、高标准开展、高质量落实提供了强有力的体系支撑。
立异检检验收形式
为确保宁静生产标准化事情动态达标、连续达标，该矿对“线长卖力制”检检验收方法进行立异，井下检查接纳“每周综合评比+月末考核验收+互检互查评分”的方法。每月前三周周二为周检，月末第四周由线长领导各专业人员对精品工程、示范区及采掘头面等进行自检互查，升井后结合检查实际同步对相关内业资料进行检查。地面考核验收由生产技术部牵头，接纳“查阅资料+模拟询问+现场考评”的方法，每月前三周周五严格比照检查表对4条主线进行自检考核、整改复查，月末第四周周五进行全笼罩考核验收。井下、地面检检验收结果作为宁静生产标准化结构人为考核的重要依据，其中月度综合得分占比划分为前三周各20%、第四周40%，倒逼检查人员履职尽责、执行人员真抓实干，有效杜绝了检查走过场、考核“讲人情”、动态不达标的现象泛起。
下一步，该矿将结合实际连续细化完善《“线长卖力制”治理实施步伐》，不绝建立健全宁静生产标准化治理体系，让标准成为习惯、让习惯切合标准，确保宁静生产标准化各项事情稳步推进、全面过硬。（翟恒玉 甄景林）
编辑：徐超
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