今年以来，铁运分公司强治理，夯基本，多措并举落实全员宁静责任，提升全员宁静意识，牢固筑起宁静“铜墙铁壁”。

排查整治，守好宁静生产红线。分公司本着早计划、早入手的原则，积极组织开展装车仓、机车、信号机柱及线路螺栓松动专项排查事情，对设施稳定性加大检查力度，确保设备基础牢固。同时，为包管高温天气下设备日常运行，分公司工电车间开展道岔清筛、线路换轨以及转辙机、机械室革新等事情，避免高温下因胀轨等原因导致行车事故爆发。

落实责任，增强全员宁静意识。分公司结合“123466”宁静理念，以双重预防机制建设为引领，完善了现场管控计划，组织开展班组每日宁静巡查运动。各班组指定专人每日班前会进行宁静预想、嘱咐，班后会进行问题反响、总结，有效提升现场宁静治理，增进问题整改步伐落实，全力形成“人人都是治理者”的良好局面。同时，加大“三违”查处，通过现场未必时视频监控回放、零点行动、现场走动盯控等方法多角度开展“反三违”事情。三季度以来，查处不宁静行为26人次。

拭魅战演练，强化应急处理能力。进入汛期，分公司认真开展雨季“三防”运动，压实主体责任，提前开展防汛各项事情。一是各下层单位严格执行24小时值班制度，密切关注天气变革，中雨天气全员待岗，并在汛前、汛中与汛后三个要害时期，准确定位薄弱点，对雨季“三防”要害部位现场监控。二是开展山体滑坡、护坡塌陷等应急演练，强化应抢救援步队治理和值班制度落实，进一步增强职工及抢险人员的应急意识和责任感。

全员培训，筑牢宁静堤坝基本。今年以来，分公司按期组织治理人员及班组长开展“宁静讲堂”运动，普及宁静知识，宣贯“创变”文化理念，着力营造“人民至上、生命至上”的良好宁静生产气氛，各下层单位组织各班组每周开展“人人上讲台”运动，PPT授课、现场实操教学等多样化的形式，全方位提高人员业务能力。同时，由分公司工会牵头，积极开展班组理论答题、岗位练兵、技术交锋等运动，有效提升全员和班组宁静治理能力和业务水平，并结合自身运行模式，深化革新，制定激励机制，召开了上半年“五小”立异评审会，提高人员立异创效积极性。（雷霆  张龙）

编辑：徐超