今年以来
，铁运分公司不绝提高政治站位
，以班组建设为抓手
，立异治理体系
，压紧压实主体责任
，强化履职继续
，宁静形势连续向好
，生产运输连续稳定
。

立足“管”
，夯基固本再突破

分公司坚持牢固宁静生产良好态势
，以实现“六零”为目标
，连续强化宁静生产治理体系纵深建设
。一方面
，通过开展干部走动治理、零点行动、宁静专项检查等
，不绝强化现场作业治理
，同时
，为进一步提高班前会质量
，治理干部包保盯控
，真正做实人员状态确认、作业预想、宁静危害评估等
。另一方面
，开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项运动
，通过开展全员考核、示范岗位创立
，治理干部层层包保
，宁静危害岗岗评估
，将宁静危害管控前置
，推动党员示范岗、宁静责任区、区域包保制有效落地
，实现了第一责任人整改、责任单位主抓、分担部分催促三级闭环管控
。

坚持“严”
，强化举措再发力

“凭据‘一票反对制’严肃考核种种违章和不宁静行为
，坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患
。”分公司宁静环保监督治理部卖力人介绍
。一直以来
，分公司以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为焦点、以标杆为指引
，构建起“人人有责、层层卖力、各负其责”的责任体系和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制
，形成纵向究竟、横向到边的全员宁静生产责任体系
，岗位主体责任更严、更细、更务实
。同时
，扎实开展企业标准实施执行
，利用专用线智慧管控平台
，狠抓规范化、标准化作业流程
，强化现场宁静监督检查
，从问题爆发的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起
，进一步压紧压实“责任链”
，切实推动全员宁静生产责任制落地落实
。

注重“实”
，善作善成再提升

分公司以基础治理标准化、生产治理精益化、员工行为规范化和文化引领连续化为导向
，一是开展宁静危害预控治理
，以双重预防机制建设为引领
，强化宁静危害分级管控、事故隐患排查治理三个支撑
，对影响运输生产的要害环节、死角盲区进行全方位危害大排查、大整治
，夯实宁静生产治理基本
，不绝刷新宁静生产装运纪录
。二是以“三基建设”为抓手
，连续深化标准班组建设
，开展岗位练兵、技术交锋、《铁运小课堂》、技术鉴定等多元技术提升事情
，将标准操作、事故案例、应急处理等内容作为岗位应知应会进行全员考核
，系统全面提升人员技术水平
，分公司“巾帼装车班组”荣获雷竞技公司“十佳金牌班组”称呼
。（雷霆  谢金伟）

编辑：徐超