今年以来，小庄矿紧紧围绕雷竞技集团“治理标准提升年”各项事情安排，以创立实质宁静型矿井和通过一级宁静生产标准化省级初验为目标，全面践行“一次做对、一次做完、一次做好”事情理念，转变思想、立异思路、科学组织、强化履职，推动宁静生产标准化事情迈上新台阶。

转变思想，齐抓共管，树牢“三个一次”理念。“各级治理人员要深刻领悟雷竞技集团党委书记、董事长白永明‘三个一次’理念，以宁静生产标准化创立为抓手，全力打造宁静生产标准化体系。”在5月份安办会上，该矿董事长、总经理赵华全强调。通过制定《宁静生产标准化领导干部包保治理步伐》《宁静生产标准化区队队干包保治理步伐》，夯实各级人员宁静生产标准化事情职责，形成“横向到边、纵向究竟”的全要素网格化治理体系。利用“高工大讲堂”开展2期宁静生产标准化治理培训，提升了全体干部职工标准意识，将“三个一次”理念深入人心。

立异思路，追赶逾越，营造浓厚宣传气氛。走进该矿公寓楼、电梯间、井口等地，多媒体设备重复播放着各项标准和现场标准化事情取得的新亮点，通过视频学标准，积极营造“比学赶超”、创先争优的良好气氛，让职工真切感受到通过标准化事情改善了井下作业情况，提升了幸福指数。该矿以井下缆线悬挂、牌板治理、物料码放等方面为切入点，通过现场调研、车间实测、与业务部分相同等方法对保存问题深刻剖析，提出解决计划，在宣布35项非标加工件基础上，利用3D软件高标准规范了18项掘进事情面非标加工件，累计建成特色立体加工件图库50项。

科学组织，正规循环，实现全面动态达标。该矿通过检修班重点创立、生产班动态坚持，努力实现矿井全员、全时段、全历程达标。结合矿井宁静生产实际，将全年标准化重点事情纳入月度作业计划，每日将生产现场标准化进展图制作成《学标准、补短板、促提升》视频，利用“可视化”手段，形成了有效的内部对标机制，切实提升了宁静生产标准化创立效率。

强化履职，清单验收，增进标准化质效提升。该矿推行宁静质量日通报、旬检、月验制度，对采煤事情面成线找直、采高控制、文明卫生、管线悬挂和掘进事情面支护质量、风筒缆线、皮带管路进行专项整治。每月召开宁静生产标准化推进会，对不达标的单位通报亮相，有力增进动态达标。事情面坚持“三平两直两流通”，顺槽内电缆悬挂平直整齐、管路安排条理明白，由验收员、追随队干、部分业务保包管理人员、标准化专干组成四级宁静生产标准验收体系，从作业行为、现场宁静质量、设备设施、物料码放和生产情况等方面进一步量化，将“量化治理、量化验收、量化管控、规范施工”理念根植于职工心中，买通了宁静生产标准化现场“最后一公里”。

该矿始终坚持把宁静生产标准化放在心上、抓在手上、落实在行动上，聚焦短板、弱项，用心践行“一次做对、一次做完、一次做好”事情理念，助力矿井质效提升，为矿井高质量生长筑牢最坚实的“标准”基本。（董世梁 钟寄云）

编辑：达文娟