今年以来，大梵宇矿牢固树立“隐患就是事故，预防重于泰山”理念，积极通过明确目的、制定计划、开展排查、落实责任、整改、验收、剖析总结及奖惩“八办法”，抓实抓细隐患排查治理，夯实矿井宁静生产基础。

明确目的，构建网格化隐患排查体系。该矿深入贯彻落实各级安全安排、要求，结合矿井实际，进一步明确隐患排查治理目的，凭据“责任全笼罩、监管无盲区、隐患零容忍”要求及“点、线、面结合，多层级笼罩”原则，积极构建分层级、分区域、分专业、分检查项目的网格化隐患排查体系及全系统、无死角、无盲区的宁静巡查机制，要求各部分依据当月分担业务宁静危害情况，制定走动式治理卡，各级治理人员入井执行走动治理，对现场查出的不宁静行为、隐患及解决、落实的问题进行纪录并签字确认，做到隐患排查治理“不务虚”。同时，在井口宁静信息站设置宁静危害分级管控“四色”走动式治理公示牌板，对当班走动式巡查区域内宁静危害管控步伐落实情况进行挂号，提升矿井宁静危害管控水平。

制定计划，确保隐患排查治理的针对性。该矿结合实际，实时制定月度检查计划、宁静生产大排查计划、专业排查计划等，提前做好信息、文件、人员及装备准备事情，检查前接纳开短会和现场发动会等方法，明确检查的目的、意义、内容和要求，细化责任分工，提高隐患排查治理的针对性和实效性，做到现场隐患排查实时、专业隐患排查细致、同类隐患“举一反三”、制度体系隐患“不留死角”。

细化依据，实行“5+6+2”隐患排查模式。该矿坚持以执法、行政规则、规章制度、国家标准、行业标准为准则，进一步细化排查依据，做到事故隐患排查有理有据，宁静生产依法依规。实行“5+6+2”隐患排查模式，常态化开展全系统检查、动态开展专业检查、结合事故开展专项检查、结合规则要求开展种种大排查，切实抓实隐患排查事情。

“5”即五个划定行动。坚持每月由董事长、总经理组织分担卖力人及相关科室、区队对重大宁静危害管控步伐落实情况、管控效果及笼罩生产系统、各岗位的事故隐患开展1次排查
；每半月由各分担副总经理组织各专业相关人员对分担规模内的重大宁静危害管控步伐落实情况、管控效果和事故隐患开展1次全笼罩排查
；生产期间，每天安排治理、技术和安检人员进行巡查，对作业区域开展事故隐患排查
；岗位作业人员作业历程中随时排查、零点行动随时突击检查事故隐患
；矿领导带班下井历程中跟踪带班区域重大宁静危害管控步伐落实情况，排查事故隐患，纪录重大宁静危害管控步伐落实情况和事故隐患排查情况。

“6”即六个通例行动。坚持按期比照《煤矿宁静监管监察检查实施清单》《井工煤矿宁静自检表》《煤矿宁静规程》《陕西省六项特别治理划定》四个方面，每月比照《煤矿重大隐患判定标准》，随时比照上级检查兄弟矿井问题进行自查自改。

“2”即治理人员、安检员对所经区域走动式巡查和业务部分未必期专项自查两个自主行动。

落实责任，推进隐患治理。该矿建立现场事故隐患相同联动机制和班组隐患台账，对排查发明的隐患实时进行挂号，针对当班能够立即处理的问题，现场安排人员接纳步伐进行处理。关于现场不可处理的隐患，实时下发隐患通知，落拭魅整改责任，明确整脱期限和要求，确保隐患实时有效处理。

分类治理，确保隐患整改到位。该矿凭据“分级明确，各负其责”的原则，进一步细化隐患分类，明确各级整改责任，并将隐患分为重大隐患和一般隐患两类，将一般隐患又划分为A级、B级和C级三个层级。重大隐患由董事长、总经理卖力组织治理，一般A级隐患由分担副总经理组织治理，一般B级隐患由业务部分治理，一般C级隐患由区队、班组治理。同时，针对上级检查隐患，实时进行汇总并召开剖析落实会，当日能够整改完成的立即组织整改。

分级验收，做到隐患闭环治理。该矿严格实行隐患整改分级验收，矿井自查隐患由安检员现场验收、业务部分复检验收
；公司检查隐患，组织安检员现场验收、业务部分报送整改完成佐证资料，并由公司核检验收
；上级监管部分检查隐患，首先由安检员现场验收，其次由属地驻矿宁静员验收，再由业务部分报送佐证资料，并按期书面向监管部分报送整改情况。同时，坚持每月对隐患整改情况进行回执说明，切实做到隐患闭环治理。

剖析总结，实现隐患“动态清零”。该矿实行“半月一总结、一月一通报、一季度一反思”的隐患排查治理治理模式，坚持每半月对隐患排查治理情况进行一次剖析总结，形成各专业隐患排查统计剖析报告，每月对各单位隐患排查及整改落实情况进行一次通报，每季度开展一次事故隐患大讨论、大反思。同时，按期开展事故隐患排查治理“转头看”，针对同类高发隐患制定专项攻坚计划，做到“动态清零”。

严格奖惩，建立隐患排查治理长效机制。该矿比照《煤矿宁静监管监察检查实施清单》，制定了切合矿井实际的《事故隐患排查治理奖惩细则》，将隐患排查治理纳入月度宁静结构人为考核，以制度促治理、以考核促落实，做到责任细化明确、奖惩有理有据。同时，建立隐患举报奖励制度，引发职工查隐患、堵漏洞的积极性，做到全员加入、全历程检查、全面笼罩，实时有效消除生产历程中泛起的宁静隐患，夯实宁静生产基础。（冯春朋）

编辑：达文娟