百日宁静生产行动开展以来,小庄矿严把宁静教育、宁静生产标准化、现场治理“三道关口”,为宁静治理上好“三把锁”,确保全年事情目标顺利实现。

把好“宁静教育”关，上紧“思想锁”。该矿利用宣传栏、电梯电视、微信民众号及横幅等宣传阵地,推送宁静知识,全面提升职工应急防备能力和宁静意识,在矿区营造人人重视宁静的良好气氛。将“三违”治理作为宁静治理的重要一环,对所有“三违”人员分品级、按流程进行帮教,录制曝光视频在井口大屏“亮相”,让“三违”人员不但丢票子,还要丢面子,抵达了“处理一个人,教育一大片”的警示目的。连续推行“三违”家访制度,将“三违”家属纳入帮教体系,接纳视频连线嘱宁静等形式,将刚性的制度约束和柔性的亲情作用相结合,使帮教越发走心入脑,确保了帮教效果。在此基础上,组织矿井部分女职工及家属走进“三违”帮教中心,了解“三违”人员思想动态,引导其从行动上自觉抵制、消除习惯性违章,强化宁静意识。

把好“标准建设”关，上紧“质量锁”。该矿深入践行“一次做对、一次做完、一次做好”标准化事情理念,凭据“一季度一精品”创立工期表,将分担区域具体事情层层剖析,逐级落实,通过对现场施工步伐标准、岗位作业标准及应急知识等进行随机提问,确保现场全是“标准人”。将不按设计施工、不按流程作业、工程质量不切合要求等行为纳入“三违”处理领域,引导职工增强标准意识,养成按章作业的良好习惯。依托高工大讲堂、干部上讲台、班组长开讲、专题讲座等运动,提升岗位操作技术和标准化作业水平,使职工懂规范、知标准。每周对各区队宁静生产标准化开展情况进行一次红黑榜评比,对“黑榜”区队进行视频亮相,对“红榜”区队施工结果进行全面展示,在全矿规模内营造比学赶超的浓厚事情气氛。

把好“现场治理”关，上紧“监管锁”。通过每周二、周三组织井下、地面全笼罩宁静检查,专业部分每半月组织专项排查,常态化开展“零点行动”等,补短板、堵漏洞、强弱项,不绝提高现场宁静治理水平。严抓“四员两长”现场宁静履职,量化考核指标,确保现场宁静治理“要害少数”作用获得充分发挥。严排查、细安排,不绝完善井下视频监控系统,积极构建无监控不作业的可视化监控情况。充分利用视频监控在宁静生产中的监管作用,对地面和井下重要场合进行24小时全笼罩监督,为现场宁静生产治理提供可视化技术支撑。各级治理人员利用值班期间,使用宁静生产治理平台对井下各区域开展视频反“三违”，进一步增进了作业人员上标准岗、干标准活、做定心人。(陈杰)

编辑:达文娟