宁静文化
雷竞技公司三届五次职代会暨2022年事情集会胜利召开，大会系统总结2021年各项事情，客观剖析目今形势，全面安排2022年主要事情，集会通过视频和网络传至矿区、下层，引来广泛共识，激励着我们抬头阔步向着雷竞技高质量生长的斗争目标迈进！
2021年是孟村矿极不平凡的一年�；厥渍庖荒�，征途充满艰辛，斗争结果显著；新的一年，我们要继续斗争、勇往直前、坚决落实“六大目标、七个坚持、九项攻坚”总体思路，咬定青山不松开，脚踏实地加油干，努力绘就雷竞技高质量生长的壮美画卷。
坚持稳字当头。立足推动矿井高质量生长，坚持务实作为，力求各项重点事情扎实推进。一是坚决防备种种事故，在深化双重预防体系和宁静生产责任考核落实上下功夫，有力有序推进宁静生产专项整治三年行动牢固提升，确保新的一年宁静事情⊙∪”中向好；二是坚持超前精准治灾理念，落实设计源头防备、灾害协同防治的原则，综合考虑多重灾害影响下生产结构的合理安排，务求实现治灾事情⊙∪”中向前；三是坚持以单进提升为主攻偏向，大力实施“一优三减”和“三优两提高”，建立专职掘进准备队，积极实施“分段两优”支护，充分挖掘单进潜力，着力实现生产组织⊙∪”中求进。
树立系统看法。围绕宁静和生长两件大事，要树立系统看法，增强整体谋划，统筹联动，形成协力。一是正确、灵活使用“十个手指弹钢琴”的事情要领，坚持统筹兼顾、综合平衡、突出重点、发动全局，从基础上掌握各项事情主动权；二是坚持目标导向和自由探索相结合，既要坚守宁静红线，也要重视限员条件下生产组织，从生产安排、灾害治理和劳动组织等环节进行系统性统筹优化，努力实现稳产增效；三是从矿井高质量生长需求出发，以“四化”建设和科研攻关立异为抓手，力争年底建成国家Ⅱ类中级智能化矿井；四是推进瓦斯、攻击地压、水、火等重大灾害监测预警信息动态集成化，建立智能灾害联合防治系统，构建多重灾害多维信息化预警机制。
紧盯重点工程。提升矿井治灾能力，加速重点工程施工是矿井宁静生产的一项重要内容，也是稳产达效的重要一环。一是坚持以正当依规生产为目标，以矿井联合试运转为契机，全力推进项目单项验收进度；二是加速二号主排水系统建设，消除潜在水害威胁，要在年中投运二号主排水系统；三是扎实抓好403盘区系统建设，牢固接续调解结果，要在10月份将403盘区延伸至界限形成通风系统；四是紧盯二号风井建设进度，以井筒冻结、掘砌、装备为主线，年底前完成冻结段掘砌；五是系统谋划403109事情面准备，在下半年形成运、回两巷掘进结构，为早日实现“分区跳采”打牢基础。
狠抓体系建设。矿井的高质量生长，离不开系统完善、健全规范的治理体系。一是狠抓组织体系和考核体系建设，严抓标准学习贯彻，通过创立示范区，打造精品、品牌工程，对标评优等事情，不绝提升宁静生产标准化治理体系建设水平，确保在年底通过标准化省级初验；二是从差别角度分类梳理、从各专业技术治理组成要求，进一步富足形成合理高效的系统性的技术治理流程，切实增强宁静生产技术体系建设；三是发挥市场在资源配置中的决定性作用，以矿井经营目标为焦点，落实薪酬差别化治理，增强区队内部活力，形成市场灵活、权责统一、协同高效、激励有效的运行机制，用好内部市场化经营治理体系。
提升治理水平。落实新的一年各项任务目标，重点要把提升治理水平作为矿井实现高质量生长的新动能。一是健全机制流程，明晰职权界限、规范治理行为，连续推进治理规范化、成熟化、科学化；二是强化经营意识，坚持向治理要效益，深挖治理潜能，突破基本建设“粗枝大叶”的固有思维模式，不绝提升经营治理水平；三是引入PDCA循环治理模式到区队治理中，细化各个工序，追求“数字化”、“准时化”治理，减少工序衔接对生产的影响；四是围绕抓下层、打基础、练基本功，重点强化区队危害管控、隐患排查、员工行为、培训教育及现场管控等自主治理能力，提高区队宁静治理的自觉性、主动性；五是有力有序开展对标学优事情，通过走出去，在治理方面对标对表找差别，增进治理水平获得连续革新。
迈向新征程，展现新继续。2022年，我们将全面落实雷竞技新生长理念，紧紧围绕创立一流企业、推动高质量生长这条主线，以咬定青山不松开的执着、行百里者半九十的清醒，为努力打造庞大地质条件下实质宁静、治理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业而努力斗争。（孟村矿 胡沛）
编辑：徐超
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