今年以来，文家坡矿围绕“四抓四强四打造”清廉国企建设事情目标，从监督薄弱环节和要害岗位入手，切实将清廉国企建设融入煤炭销售的全历程、各环节，打造“阳光销售”品牌，推动矿井“质”“效”双提。

齐抓共管孕育新机制

该矿纪委始终把擦亮“阳光销售”品牌作为清廉国企建设的重要举措，坚持高站位谋划、高标准安排、高质量落实，齐抓共管，统筹推进。凭据“矿井开展自查检视、部分组织督导检查、纪委开展监督检查”的原则，专题研究制定行动计划，建立党委统一领导、纪委组织协调、班子成员分工卖力、部分推动落实的责任体系。按期召开“阳光销售”品牌创立推进会，调理指挥中心牵头，纪检监察室监督落实，凭据销售治理体系成熟定型，销售经营合规、治理规范、提质增效，阳光销售“果真、公正、公正”三个明显效果，进一步查错纠弊，推动煤炭阳光销售治理体系建设走深走实。调理指挥中心与纪检监察室同题共答、双向互动，从扎实“改”、全面“查”、恒久“治”三个维度剖析问题成因，从主体责任、业绩考核、三道防地等九个方面完善销售治理体系，连续对煤炭销售全历程进行监督治理，构建煤炭“阳光销售”新模式。

同频共振构建新花样

该矿把“阳光销售”品牌创立事情作为完善企业治理体系的重要载体，突出品牌创立与煤炭销售等中心事情同步推进、同步开展、同步深入，同频共振，抓好落实。把清廉国企建设“阳光销售”品牌创立事情纳入年度考核重点，推动落实煤炭销售事情分担领导和分担部分卖力人“一岗双责”。分担领导围绕自身职责，通过种种集会转达贯彻销售事情制度要求，利用事情调研、现场检查等形式对“阳光销售”品牌创立事情再安排、再落实。坚持问题导向，在品牌创立期间全面梳理排查近年来种种巡视巡察、专项检查等发明的煤炭销售领域问题，同时紧盯薄弱环节起底排查新问题，催促做好问题整改“后半篇文章”。坚持把监督执纪融入“阳光销售”品牌创立事情，该矿纪委主动加入煤炭销售事情检查，从企业治理、“阳光销售”品牌创立等方面深入调研，面向下层广泛征集企业治理意见建议，并逐项剖析落实，确保品牌创立事情落地落实。

多元共治取得新效果

该矿把“阳光销售”品牌创立作为提升矿井治理能力的重要抓手，瞄准提升制度建设水平、提升危害防控能力、提升综合治理效能，多元共治，务求实效。全面梳理排查制度漏洞，对标优秀企业销售经验，完善规章制度，积极防备危害。不绝增强危害防控能力，通过“专项治理”+“阳光销售”机制建设，建立煤炭库存预警、竞价销售、长协条约、煤质全历程治理、先款后货等事情机制和廉洁危害预警机制，在治理效能、提质增效、危害防控等方面取得新突破。大力提升综合治理效能，凭据市场需求进一步优化产品结构调解，加大块煤产销量，想方设法降低矸石产量，增加矿井效益。

下一步，该矿将连续深化清廉国企建设“阳光销售”品牌创立事情，切实把品牌创立结果转化为企业治理效能，为推动全面从严治党向纵深生长提供坚强包管。（徐彦东）

编辑：达文娟